十字路口的資本主義：走出發(fā)展困局之一（第3版）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）哈特著，李麟等譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	國(guó)際經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787300153179	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	269	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在一個(gè)嶄新的世界中，資本主義和企業(yè)會(huì)迎來(lái)一次脫胎換骨的改變嗎？這個(gè)時(shí)代爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳遞了一則有力的信息：“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺(tái)。我們必須做好準(zhǔn)備迎接一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、考慮多方利益的資本主義時(shí)代。盡管有些管理者或是政策制定者已經(jīng)深有感觸，對(duì)做出改變的重要意義了然于胸，但其中很少有人能夠制定一套切實(shí)可行的方案。在《十字路口的資本主義（第3版）》一書中，作者斯圖爾特·L·哈特教授提供了新的戰(zhàn)略，通過(guò)確認(rèn)符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，在最終幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，妥善處理社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題?！妒致房诘馁Y本主義（第3版）》結(jié)合自己為一流企業(yè)及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經(jīng)驗(yàn)，哈特教授向我們介紹了如何巧妙設(shè)計(jì)最佳的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，克服傳統(tǒng)的“綠色”方案的局限性。在本書第3版中，他新增或是更新了一些來(lái)自美國(guó)和其他各國(guó)的案例分析，強(qiáng)調(diào)了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同樣建議企業(yè)高管們建立一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展框架”——一個(gè)既可以實(shí)現(xiàn)盈利又能在董事會(huì)得到認(rèn)可的結(jié)構(gòu)，同時(shí)助力整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　斯圖爾特·L·哈特是全球著名的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領(lǐng)域的泰斗之一，目前接替塞繆爾·C·約翰遜（Samuel C.Johon）在全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心的席位，并在康奈爾大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)教授。他同時(shí)是美國(guó)密歇根大學(xué)威廉·戴維森研究所的一名杰出學(xué)者，還是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。目前，他同時(shí)在北卡羅來(lái)納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)研究中心和密歇根大學(xué)的企業(yè)環(huán)境管理項(xiàng)目（現(xiàn)在是厄爾布研究院雙碩士學(xué)位課程）中教授戰(zhàn)略管理。從杜邦和莊臣到聯(lián)合利華和通用，都曾向哈特教授進(jìn)行過(guò)咨詢。現(xiàn)在，他是一位全球知名的演說(shuō)家，在世界各地作過(guò)數(shù)百場(chǎng)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的主題報(bào)告。他所撰寫的開(kāi)創(chuàng)性論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，于1997年榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》頒發(fā)的最佳文章獎(jiǎng)——麥肯錫獎(jiǎng)。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰寫的《金字塔底層的財(cái)富》也同樣是一篇具有開(kāi)拓意義的佳作。

圖書目錄

第一部分戰(zhàn)略縱覽序重塑后危機(jī)時(shí)代的資本主義經(jīng)濟(jì)大崩解最好的時(shí)代，抑或最壞的時(shí)代環(huán)境惡化發(fā)展瓶頸對(duì)企業(yè)的影響躊躇于十字路口的人們第1章從義務(wù)到機(jī)遇非此即彼的重大誤區(qū) 綠色革命打破非此即彼的觀念擺脫指揮與控制模式超越綠色瘋狂抵制機(jī)器智慧的烏合之眾和精明的全球化本土化征程未來(lái)之路本書概覽第2章沖突中的世界三種經(jīng)濟(jì)形態(tài) 沖突過(guò)程透視全球市場(chǎng) 成熟市場(chǎng)：減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞新興工業(yè)化國(guó)家：避免沖突傳統(tǒng)市場(chǎng)：滿足其真正的需求價(jià)值主張第3章可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合與“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)的概念與創(chuàng)造股東價(jià)值相關(guān)的元素可持續(xù)發(fā)展概念分類可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合串聯(lián) 繪制可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合評(píng)估圖可持續(xù)發(fā)展之路追尋潔凈空間第二部分超越綠色第4章潔凈技術(shù)與創(chuàng)造性破壞持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)造性破壞從紡織品染料到生物材料利用二氧化碳改變世界開(kāi)啟綠色暢想系統(tǒng)思考再創(chuàng)驅(qū)動(dòng)力技術(shù)解放履行自己的義務(wù)第5章自下而上的創(chuàng)新進(jìn)退兩難 BoP概念橫空出世冰山一角創(chuàng)造性創(chuàng)新從金字塔底層開(kāi)啟創(chuàng)新旅程與世界相通食品、健康和希望為人們提供電力偉大的結(jié)合一個(gè)新的發(fā)展范式深入金字塔底層第6章改善金宇塔底層的狀況開(kāi)發(fā)金字塔底層市場(chǎng)的先鋒愚蠢的商業(yè)模式評(píng)估可持續(xù)發(fā)展的影響鄉(xiāng)村電話：三重底線跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì) 共同的事業(yè)第三部分本土化進(jìn)程第7章拓展企業(yè)寬度拉達(dá)克帶來(lái)的啟迪發(fā)展進(jìn)程中所面臨的挑戰(zhàn) 深度合作向外拓展：擴(kuò)展公司的經(jīng)營(yíng)范圍向內(nèi)拓展：整合未被證明的多樣化信息擴(kuò)展全球經(jīng)濟(jì)的概念反客為主第8章培養(yǎng)本土化能力新一代企業(yè)的戰(zhàn)略和技巧超越跨國(guó)模式第9章嵌入式創(chuàng)新戰(zhàn)略蘋果和橘子的比較向BOP進(jìn)軍的倡議在探索中學(xué)習(xí) 水的冒險(xiǎn) 三大挑戰(zhàn) 引領(lǐng)下一次巨變第10章成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè) 在真實(shí)的世界中成就一切整合組織中的要素建造一所“大教堂” 附言尾聲展望未來(lái) 排干沼澤中的水分下一次海嘯誰(shuí)會(huì)成為21世紀(jì)的守護(hù)者?致謝