根深業(yè)茂

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	邱明正著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787306041999	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　邱明正所著的《根深業(yè)茂（企業(yè)扎根與發(fā)展的實(shí)踐）》可以說是企業(yè)如何扎根與發(fā)展在實(shí)踐方面相當(dāng)深入的著作。《根深業(yè)茂（企業(yè)扎根與發(fā)展的實(shí)踐）》的第一章是從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的全方位角度講述企業(yè)如何實(shí)踐扎根與發(fā)展，包括企業(yè)如何革新經(jīng)營(yíng)突破困境、如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力、如何成為卓越的總經(jīng)理、企業(yè)扎根與根留國(guó)內(nèi)的策略、中國(guó)西部如何開發(fā)等，并說明臺(tái)灣中小企業(yè)的做法和管理機(jī)制作為印證和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　邱明正教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1940年出生于臺(tái)灣省桃園縣，臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)．后畢業(yè)于美國(guó)俄克拉荷馬市大學(xué)（Oklahoma City Unive ity）并獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。曾任美商線藝電子公司（Coilcraft）、美商奎茂公司（Qume，ITT系統(tǒng)）、標(biāo)準(zhǔn)塑膠公司等30余家公司的總經(jīng)理．以及臺(tái)灣大學(xué)、淡江大學(xué)、新加坡南洋理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)理班講師，數(shù)十家企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問。現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署中小企業(yè)改革國(guó)際專家、中華企管網(wǎng)集團(tuán)常務(wù)董事、華夏智業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、明道企業(yè)管理顧問公司董事長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《中小企業(yè)基本管理制度》、《孫子兵法VS商戰(zhàn)演義》等。

圖書目錄

第一章企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與管理
企業(yè)如何革新經(jīng)營(yíng)突破困境
企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何成為一位卓越的總經(jīng)理
如何發(fā)揮總經(jīng)理室功能
如何加強(qiáng)管理者的執(zhí)行力
企業(yè)扎根的策略
企業(yè)根留國(guó)內(nèi)的策略
臺(tái)灣中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的做法和管理機(jī)制
運(yùn)用企業(yè)管理提高中國(guó)西部開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益
第二章《孫子兵法》全方位經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)人如何研習(xí)和運(yùn)用《孫子兵法》
《孫子兵法》十三篇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
活用《孫子兵法》十大基本經(jīng)營(yíng)原理
《孫子兵法》三次元立體經(jīng)營(yíng)理念
運(yùn)用《孫子兵法》創(chuàng)造企業(yè)高峰
《孫子兵法》的使命感經(jīng)營(yíng)大道
《孫子兵法》全方位經(jīng)營(yíng)管理
《孫子兵法》的參與式經(jīng)營(yíng)管理之道
《孫子兵法》的成果導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)之道
訓(xùn)練五德兼?zhèn)涞姆矫娲髮?br />第三章企業(yè)職能的扎根與發(fā)展
企業(yè)管理如何扎根
六個(gè)西格瑪
為企業(yè)瘦身要善做減法
全方位營(yíng)銷
“對(duì)抗”最挑剔的客戶
企業(yè)研究發(fā)展的策略
產(chǎn)品與材料標(biāo)準(zhǔn)如何扎根
制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何扎根
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方向
資金來源與運(yùn)用
如何實(shí)施全面存貨盤點(diǎn)
警惕盲目資本躁動(dòng)的“美麗陷阱”
損益平衡存亡一線間
讓員工前程與企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)合
建立員工多渠道晉升系統(tǒng)
績(jī)效并不決定個(gè)人晉升
第四章標(biāo)準(zhǔn)管理與控制
標(biāo)準(zhǔn)管理與差異分析
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)管控原料成本
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)管控制造成本
標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算與控制
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)提高企業(yè)生產(chǎn)力
第五章企業(yè)個(gè)案實(shí)務(wù)研討
第一度座談
第二度座談
附錄專訪企業(yè)改革國(guó)際專家邱明正
企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的五大關(guān)鍵
《孫子兵法》的現(xiàn)代意義