現(xiàn)代人力資源管理

學(xué)習(xí)情境一 初識人力資源管理 學(xué)習(xí)任務(wù)一：人力資源管理認(rèn)知 知識基礎(chǔ)一：人力資源的內(nèi)涵和特點 知識基礎(chǔ)二：人力資源管理的內(nèi)涵 知識基礎(chǔ)三：人力資源管理的主要內(nèi)容 學(xué)習(xí)任務(wù)二：人力資源管理的發(fā)展 知識基礎(chǔ)一：人力資源管理的發(fā)展歷程 知識基礎(chǔ)二：人力資源管理的發(fā)展趨勢 知識基礎(chǔ)三：人力資源管理者和管理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)情境二 認(rèn)識工作分析與設(shè)計 學(xué)習(xí)任務(wù)一：工作分析準(zhǔn)備 知識基礎(chǔ)一：工作分析認(rèn)知 知識基礎(chǔ)二：工作分析的作用和信息來源 學(xué)習(xí)任務(wù)二：選擇工作分析方法 知識基礎(chǔ)一：觀察法 知識基礎(chǔ)二：訪談法 知識基礎(chǔ)三：問卷調(diào)查法 知識基礎(chǔ)四：工作日志法 知識基礎(chǔ)五：關(guān)鍵事件法 學(xué)習(xí)任務(wù)三：工作分析的具體實施 知識基礎(chǔ)一：工作分析的程序 知識基礎(chǔ)二：工作說明書的編寫 學(xué)習(xí)任務(wù)四：工作設(shè)計 知識基礎(chǔ)一：工作設(shè)計的概念和內(nèi)容 知識基礎(chǔ)二：工作設(shè)計的方法及注意的問題學(xué)習(xí)情境三 制定人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)任務(wù)一：人力資源現(xiàn)狀調(diào)查 知識基礎(chǔ)一：人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 知識基礎(chǔ)二：人力資源現(xiàn)狀調(diào)查的主要內(nèi)容 學(xué)習(xí)任務(wù)二：人力資源需求預(yù)測 知識基礎(chǔ)一：常用定性人力資源需求預(yù)測方法 知識基礎(chǔ)二：常用定量人力資源需求預(yù)測方法 學(xué)習(xí)任務(wù)三：人力資源供給預(yù)測 知識基礎(chǔ)一：人力資源內(nèi)部供給預(yù)測 知識基礎(chǔ)二：人力資源外部供給預(yù)測 知識基礎(chǔ)三：人力資源供給與需求的平衡 學(xué)習(xí)任務(wù)四：人力資源規(guī)劃的制定 知識基礎(chǔ)一：人力資源規(guī)劃程序 知識基礎(chǔ)二：人力資源規(guī)劃示例學(xué)習(xí)情境四 實踐招聘與甄選 學(xué)習(xí)任務(wù)一：員工招聘前的準(zhǔn)備 知識基礎(chǔ)一：員工招聘認(rèn)知 知識基礎(chǔ)二：員工招聘程序 知識基礎(chǔ)三：招聘工作中的職責(zé)分工 學(xué)習(xí)任務(wù)二：實施員工招聘與甄選活動 知識基礎(chǔ)一：招聘渠道的選擇和人員招募的方法 知識基礎(chǔ)二：對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 知識基礎(chǔ)三：面試的組織與實施 知識基礎(chǔ)四：心理測試 知識基礎(chǔ)五：情境模擬測試法 知識基礎(chǔ)六：做出員工錄用決策 學(xué)習(xí)任務(wù)三：評估招聘與甄選活動 知識基礎(chǔ)一：成本效益評估 知識基礎(chǔ)二：數(shù)量與質(zhì)量評估 知識基礎(chǔ)三：信度與效度評估 知識基礎(chǔ)四：撰寫招聘小結(jié)學(xué)習(xí)情境五 開展員工培訓(xùn) 學(xué)習(xí)任務(wù)一：員工培訓(xùn)及培訓(xùn)需求分析 知識基礎(chǔ)一：員工培訓(xùn)認(rèn)知 知識基礎(chǔ)二：培訓(xùn)需求分析的作用認(rèn)知 知識基礎(chǔ)三：培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容及方法 知識基礎(chǔ)四：撰寫培訓(xùn)需求分析報告 學(xué)習(xí)任務(wù)二：員工培訓(xùn)計劃與實施 知識基礎(chǔ)一：培訓(xùn)計劃的制訂 知識基礎(chǔ)二：培訓(xùn)的組織與實施 知識基礎(chǔ)三：培訓(xùn)方法的選擇 學(xué)習(xí)任務(wù)三：評估員工培訓(xùn)效果 知識基礎(chǔ)一：收集與整理培訓(xùn)效果的信息 知識基礎(chǔ)二：培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控 知識基礎(chǔ)三：評估培訓(xùn)效果 知識基礎(chǔ)四：總結(jié)培訓(xùn)效果學(xué)習(xí)情境六 實施職業(yè)生涯管理 學(xué)習(xí)任務(wù)一：學(xué)習(xí)職業(yè)理論指導(dǎo)管理實踐 知識基礎(chǔ)一：職業(yè)生涯規(guī)劃及管理準(zhǔn)備 知識基礎(chǔ)二：職業(yè)理論認(rèn)知 學(xué)習(xí)任務(wù)二：個人特點與職業(yè)選擇 知識基礎(chǔ)一：個性特點與職業(yè)選擇 知識基礎(chǔ)二：氣質(zhì)類型與職業(yè)選擇 知識基礎(chǔ)三：個人能力與職業(yè)選擇 知識基礎(chǔ)四：性格特征與職業(yè)選擇 學(xué)習(xí)任務(wù)三：職業(yè)生涯管理的具體實施 知識基礎(chǔ)一：職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)知 知識基礎(chǔ)二：實施職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)情境七 走進(jìn)績效管理 學(xué)習(xí)任務(wù)一：績效管理準(zhǔn)備 知識基礎(chǔ)一：績效與績效考評認(rèn)知 知識基礎(chǔ)二：從績效考評到績效管理 學(xué)習(xí)任務(wù)二：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 知識基礎(chǔ)一：設(shè)計績效管理系統(tǒng) 知識基礎(chǔ)二：績效管理的程序 知識基礎(chǔ)三：績效管理制度 學(xué)習(xí)任務(wù)三：績效管理系統(tǒng)的運行 知識基礎(chǔ)一：績效考評的類型與內(nèi)容 知識基礎(chǔ)二：績效反饋面談 學(xué)習(xí)任務(wù)四：績效管理的考評方法 知識基礎(chǔ)一：行為導(dǎo)向性主觀考評方法 知識基礎(chǔ)二：行為導(dǎo)向性客觀考評方法 知識基礎(chǔ)三：結(jié)果導(dǎo)向性考評方法——目標(biāo)管理法 知識基礎(chǔ)四：綜合性考評方法叫60度考評方法學(xué)習(xí)情境八 體驗薪酬福利管理 學(xué)習(xí)任務(wù)一：薪酬管理準(zhǔn)備 知識基礎(chǔ)一：理解薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成 知識基礎(chǔ)二：分析影響薪酬水平的主要因素 知識基礎(chǔ)三：薪酬管理認(rèn)知 學(xué)習(xí)任務(wù)二：薪酬管理操作實務(wù) 知識基礎(chǔ)一：薪酬管理的流程設(shè)計 知識基礎(chǔ)二：工作崗位評價與薪酬等級 知識基礎(chǔ)三：薪酬調(diào)查 知識基礎(chǔ)四：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計 知識基礎(chǔ)五：薪酬等級和薪酬幅度的設(shè)定 知識基礎(chǔ)六：薪酬制度的制定 學(xué)習(xí)任務(wù)三：福利管理操作實務(wù) 知識基礎(chǔ)一：福利認(rèn)知 知識基礎(chǔ)二：福利制度與管理學(xué)習(xí)情境九 初涉勞動關(guān)系管理 學(xué)習(xí)任務(wù)一：勞動關(guān)系認(rèn)知 知識基礎(chǔ)一：勞動關(guān)系理解 知識基礎(chǔ)二：勞動法律關(guān)系理解 知識基礎(chǔ)三：勞動關(guān)系的調(diào)整方式 學(xué)習(xí)任務(wù)二：勞動合同管理 知識基礎(chǔ)一：勞動合同認(rèn)知 知識基礎(chǔ)二：勞動合同的訂立 知識基礎(chǔ)三：勞動合同的履行 知識基礎(chǔ)四：勞動合同的管理 學(xué)習(xí)任務(wù)三：勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理 知識基礎(chǔ)一：重視勞動關(guān)系協(xié)調(diào) 知識基礎(chǔ)二：處理勞動爭議