工程項(xiàng)目管理（第二版）

第二版前言
第一版前言
第一章 緒論
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的重要性
一、現(xiàn)代工程管理的新挑戰(zhàn)
二、工程項(xiàng)目管理的重要意義
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
一、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的研究對(duì)象與范圍
一、工程項(xiàng)目管理的研究對(duì)象
二、工程項(xiàng)目管理的研究范圍
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的研究方法
一、系統(tǒng)分析法
二、控制論方法
三、信息論方法
四、定性定量相結(jié)合的方法
小結(jié)
練習(xí)題
第二章 工程項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的概念
一、項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目
三、工程項(xiàng)目管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念
二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序的主要活動(dòng)
第三節(jié) 不同主體的工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者
二、不同主體的工程項(xiàng)目管理
第四節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念和內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
小結(jié)
練習(xí)題
第三章 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思
一、工程項(xiàng)目策劃概述
二、工程項(xiàng)目的前期策劃過(guò)程及其主要工作
三、工程項(xiàng)目前期策劃工作的意義和作用
四、工程項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目構(gòu)思及應(yīng)注意的問(wèn)題
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各階段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表達(dá)及其在項(xiàng)目管理中的意義
第三節(jié) 工程項(xiàng)目決策
一、決策與工程項(xiàng)目決策概述
二、工程項(xiàng)目管理決策的基本類型
三、工程項(xiàng)目管理決策的程序與基本原則
四、工程項(xiàng)目投資決策的一般原理和基本方法
小結(jié)
練習(xí)題
第四章 工程項(xiàng)目的組織
第一節(jié) 組織概述
一、組織的概念
二、工程項(xiàng)目組織的概念及特點(diǎn)
三、工程項(xiàng)目組織的作用
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則
一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
二、組織設(shè)計(jì)的原則
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式
一、影響工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素
二、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
三、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的組織形式
第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位
二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色
三、項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置
四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
五、項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)
六、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式
小結(jié)
練習(xí)題
第五章 工程項(xiàng)目的發(fā)包與招投標(biāo)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的發(fā)包方式
一、按承包的范圍分類
二、按承包人所處的地位分類
三、按獲得承包任務(wù)的途徑分類
四、按承發(fā)包合同的類型和計(jì)價(jià)方法分類
第二節(jié) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述
一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念
二、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的范圍
三、工程項(xiàng)目招標(biāo)的分類
四、工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式
五、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的原則
六、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的意義
第三節(jié) 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的招投標(biāo)
一、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)
二、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)
第四節(jié) 工程施工招投標(biāo)
一、工程施工招標(biāo)的定義和條件
二、工程施工招標(biāo)的程序
三、工程施工招標(biāo)文件的編制
四、工程施工招標(biāo)標(biāo)底的編制
五、工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)
六、工程施工投標(biāo)及其工作程序
七、工程施工投標(biāo)決策
八、工程施工投標(biāo)策略和技巧
九、工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)
十、工程施工投標(biāo)文件的編制和遞交
第五節(jié) 工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)招投標(biāo)
一、工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)招標(biāo)
二、工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)?fù)稑?biāo)
小結(jié)
練習(xí)題
第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 概述
一、基本的概念
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
二、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系
三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求
五、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
六、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
一、工期優(yōu)化
二、工期一費(fèi)用優(yōu)化
三、工期一資源優(yōu)化
第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
四、工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較
五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
小結(jié)
練習(xí)題
第七章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第一節(jié) 概述
一、我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成
二、世界銀行的工程項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成
第二節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用的確定
一、工程項(xiàng)目投資估算
二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算
三、工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算
四、工程結(jié)算
第三節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
一、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制原則
二、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)
三、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制方法
第四節(jié) 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
一、項(xiàng)目資金計(jì)劃概述
二、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制方法
第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
一、工程費(fèi)用控制的步驟
二、項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)
三、項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法
四、項(xiàng)目費(fèi)用控制的結(jié)果
小結(jié)
練習(xí)題
第八章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第二節(jié) 設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制
一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量
二、設(shè)計(jì)單位和人員選擇
三、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
第三節(jié) 采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制
一、工程材料采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制
二、工程設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理
第四節(jié) 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
一、施工過(guò)程的質(zhì)量控制
二、施工過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量控制常用統(tǒng)計(jì)工具
小結(jié)
練習(xí)題
……
第九章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
第十章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通
第十三章 工程項(xiàng)目收尾工作
第十四章 工程項(xiàng)目管理信息化
第十五章 綠色工程項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn)