全球價值鏈治理

定　價：￥45.00

作　者：	雷昊，劉林青，譚力文編著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	"從實踐到理論"企業(yè)管理叢書·利豐系列
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787300163239	出版時間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	214	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越多地在全世界范圍內(nèi)進行價值鏈各個環(huán)節(jié)的重新組合，實現(xiàn)價值鏈整體的最優(yōu)化。相應地，許多產(chǎn)業(yè)的價值鏈構(gòu)造逐漸從縱向一體化走向了縱向解體，成為復雜的企業(yè)“價值網(wǎng)絡”或“生態(tài)系統(tǒng)”。為了使這一“松散耦合”的企業(yè)網(wǎng)絡有條不紊地運轉(zhuǎn)，價值鏈的治理者必須扮演指揮協(xié)調(diào)者與風險承擔者的角色。在《全球價值鏈治理》中，作者雷昊、劉林青、譚力文介紹了香港利豐集團是如何成為價值鏈的治理者以及如何高效組織協(xié)調(diào)價值鏈運轉(zhuǎn)的。《全球價值鏈治理》回顧了利豐一百多年來經(jīng)營模式的變遷歷程，詳細分析了利豐是如何從簡單的貿(mào)易中間人開始，逐步向價值鏈上下游擴張，最終成為全球價值鏈的治理者的。作者指出，利豐的經(jīng)營模式是輕資產(chǎn)、重關系、重知識；利豐不買地，不建廠房，但是設法成為整個價值網(wǎng)絡的關系中心和知識中心。因此，成為全球價值鏈治理者的秘訣就是：關系與知識。

作者簡介

　　雷昊，管理學博士，武漢大學經(jīng)濟與管理學院講師。參與國家自然科學基金、教育部人文社科基金等多個研究項目及多個企業(yè)咨詢項目。主要研究方向為創(chuàng)新與知識管理、戰(zhàn)略管理。劉林青，管理學博士，武漢大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師。主持過國家社會科學基金、教育部人文社科基金等多個研究項目，發(fā)表學術論文40多篇，出版著作2部。主要研究領域為戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理和管理教育理論。譚力文，經(jīng)濟學博士，武漢大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師，國家社科基金項目學科評審組專家，中國企業(yè)管理協(xié)會副理事長。曾任武漢大學商學院常務副院長，武漢市市政府參事等。享受國務院政府特殊津貼。

圖書目錄

1 全球價值鏈及其治理
1.1 什么是全球價值鏈
1.2 全球價值鏈的分解與外包
1.3 價值鏈的治理機制
1.4 案例：兩種不同的關系治理思路
2 服裝業(yè)的全球價值鏈
2.1 全球價值鏈的類型
2.2 服裝業(yè)的全球價值鏈
2.3 服裝全球價值鏈的利益分配
2.4 服裝全球價值鏈的空間分布
3 服裝全球價值鏈的參與者——利豐
3.1 利豐的發(fā)展歷程
3.2 利豐集團的主要業(yè)務
3.3 利豐商業(yè)模式的演進
4 從中間商到價值鏈治理者——利豐的轉(zhuǎn)型之路?
4.1 貿(mào)易商的去中間化壓力
4.2 從商品主導邏輯到服務主導邏輯
4.3 在服務價值網(wǎng)絡中贏得平臺領導
5 企業(yè)社會資本與網(wǎng)絡嵌入
5.1 關系租金——競爭優(yōu)勢的來源
5.2 案例：外包與關系租金的創(chuàng)造
5.3 社會資本與網(wǎng)絡嵌入
5.4 關系的利弊
6 網(wǎng)絡治理之道——利豐如何成為關系中心
6.1 利豐的業(yè)務擴張之路
6.2 利豐如何成為網(wǎng)絡的中心
6.3 利豐對供應商的管理
6.4 利豐的網(wǎng)絡多元化戰(zhàn)略
6.5 利豐的并購
7 知識管理與網(wǎng)絡治理——利豐如何成為知識中心
7.1 知識管理的理論回顧
7.2 知識管理的關鍵：知識共享
7.3 案例：豐田的知識管理
7.4 利豐的知識管理
8 如何成為全球價值鏈的治理者
8.1 全球價值鏈治理者需要的外部環(huán)境
8.2 如何成為全球價值鏈治理者
8.3 網(wǎng)上中介能取代利豐嗎
結(jié)束語