企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程：基于ITMC電子與物理沙盤(pán)系統(tǒng)的做學(xué)教一體化教程

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	鄧文博，曾苑編
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理信息系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng) 信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787122145314	出版時(shí)間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　鄧文博等編著的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程——基于ITMC電子與物理沙盤(pán)系統(tǒng)的做學(xué)教一體化教程》是編者根據(jù)多年從事沙盤(pán)教學(xué)和指導(dǎo)沙盤(pán)大賽的經(jīng)驗(yàn)而編寫(xiě)的，主要內(nèi)容有沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法、經(jīng)營(yíng)策略、管理分析工具和八年的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。其中基本方法包括分析市場(chǎng)、制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營(yíng)策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、固定資產(chǎn)購(gòu)置策略、融資策略等；管理分析工具包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)銷平衡分析、盈虧平衡分析、SWOT分析、成本效益分析、財(cái)務(wù)分析等。每個(gè)學(xué)習(xí)情境還精選了與教學(xué)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的拓展案例和閱讀資料?！镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程——基于ITMC電子與物理沙盤(pán)系統(tǒng)的做學(xué)教一體化教程》主要針對(duì)高職高專大學(xué)生、教師和企業(yè)參訓(xùn)人員；適用于初學(xué)者、具有一定知識(shí)基礎(chǔ)和準(zhǔn)備參加沙盤(pán)比賽等各層次的學(xué)生。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧文博，廣東蕉嶺人，工商管理碩士；河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)；中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)專家指導(dǎo)委員會(huì)委員；中山大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)院兼職導(dǎo)師；曾在港資藝美達(dá)集團(tuán)和法資豐達(dá)薩基姆公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理；曾多次受邀到中山大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東商學(xué)院、汕頭大學(xué)為MBA、研究生、本科生講學(xué)；主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)管理、創(chuàng)新管理；主講企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練、企業(yè)管理、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)等課程。擔(dān)任《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》主編：和《現(xiàn)代企業(yè)管理》副主編；曾指導(dǎo)澳門(mén)、香港等地學(xué)生參加國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽獲得地區(qū)冠軍、2008年世界冠軍柑季軍，曾參與指導(dǎo)暨南大學(xué)等多所著名大學(xué)學(xué)生參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類比賽獲得全國(guó)冠軍或一等獎(jiǎng)。四年來(lái)，指導(dǎo)河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類技能競(jìng)賽獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)40多個(gè)，其中國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)24個(gè)。

圖書(shū)目錄

基礎(chǔ)篇認(rèn)識(shí)沙盤(pán)和初始年經(jīng)營(yíng)
學(xué)習(xí)情境一企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)1認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)概況
任務(wù)2認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)道具
任務(wù)3組建企業(yè)管理層和職責(zé)分工
拓展名詞解釋與閱讀建議
學(xué)習(xí)情境二初始年經(jīng)營(yíng)操作
任務(wù)1設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務(wù)2認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和流程
任務(wù)3第0年經(jīng)營(yíng)
拓展團(tuán)隊(duì)管理與閱讀建議

訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具
訓(xùn)練情景一實(shí)訓(xùn)第一年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1分析市場(chǎng)環(huán)境
任務(wù)2投放廣告策略
任務(wù)3訂單選擇策略
任務(wù)4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
拓展標(biāo)王的案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境二實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1制定生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品策略
任務(wù)3開(kāi)拓市場(chǎng)策略
任務(wù)4產(chǎn)銷平衡分析
拓展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境三實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1制定采購(gòu)計(jì)劃
任務(wù)2編制利潤(rùn)表
任務(wù)3固定資產(chǎn)投資策略
任務(wù)4盈虧平衡分析
拓展采購(gòu)管理案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境四實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2編制資產(chǎn)負(fù)債表
任務(wù)3融資策略
任務(wù)4SWOT分析
拓展借錢(qián)生錢(qián)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境五實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1制定企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃
任務(wù)2柔性線生產(chǎn)計(jì)劃與材料訂購(gòu)策略
任務(wù)3成本核算分析
拓展精益生產(chǎn)案例與閱讀建議
訓(xùn)練情境六實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營(yíng)
任務(wù)1批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)3財(cái)務(wù)分析
拓展戰(zhàn)略管理案例與閱讀建議

實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng)營(yíng)表格
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第一年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第二年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第三年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第四年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第五年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第六年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第七年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第八年

附錄一市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表
附錄二企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬規(guī)則測(cè)試題
附錄三企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教學(xué)建議
附錄四 ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)介紹
參考文獻(xiàn)