虹橋綜合交通樞紐工程建設和管理創(chuàng)新研究與實踐

1 虹橋綜合交通樞紐概述　　
　1.1 虹橋綜合交通樞紐由來和建設意義　　
　　1.1.1 虹橋綜合交通樞紐的主要功能　　
　　1.1.2 虹橋綜合交通樞紐概念的形成　　
　　1.1.3 虹橋綜合交通樞紐的建設意義　　
　1.2 虹橋綜合交通樞紐發(fā)展戰(zhàn)略　　
　　1.1.2 虹橋綜合交通樞紐的戰(zhàn)略設想　　
　　1.2.2 虹橋綜合交通樞紐的功能定位　　
　　1.2.3 虹橋綜合交通樞紐的戰(zhàn)略規(guī)劃　　
　1.3 虹橋綜合交通樞紐工程理念　　
　　1.3.1 虹橋綜合交通樞紐發(fā)展理念　　
　　1.3 2虹橋綜合交通樞紐建設理念　　
　　1.3.3 工程理念指導下的工程創(chuàng)新　　
　2 虹橋綜合交通樞紐總體規(guī)劃　　
　　2.1 虹橋樞紐規(guī)劃概述　　
　　2.1.1 樞紐規(guī)劃的背景條件　　
　　2.1.2 樞紐規(guī)劃的作用和內容　　
　　2.1.1 樞紐規(guī)劃的過程　　
　　2.1.4 樞紐規(guī)劃的技術特點和創(chuàng)新　　
　2.2 虹橋商務區(qū)控制性詳細規(guī)劃　　
　　2.2.1 控制性詳細規(guī)劃的原則　　
　　2.2.2 控制性詳細規(guī)劃的技術特點　　
　　2.2.3 控制性詳細規(guī)劃方案概要　　
　2.3 虹橋商務核心區(qū)城市設計　　
　　2.3.1 核心區(qū)的空間環(huán)境　　
　　2.3.2 核心區(qū)城市設計的理念　　
　　2.3.3 核心區(qū)城市設計方案概要　　
　2.4 虹橋商務區(qū)產業(yè)規(guī)劃　　
　　2.4.l商務區(qū)的發(fā)展愿景　　
　　2.4.2 商務區(qū)產業(yè)重點規(guī)劃　　
　　2.4.3 商務區(qū)產業(yè)布局規(guī)劃　　
　　2.4.4 商務區(qū)產業(yè)開發(fā)原則　　
　3 虹橋綜合交通樞紐工程的頂層管理組織體系　　
　　3.1 樞紐工程頂層管理組織體系構建要求　　
　　3.1.1 應對樞紐工程復雜性要求　　
　　3.1 2有效管理樞紐工程利益相關者要求　　
　　3.1.3 圓滿完成樞紐工程建設管理任務要求　　
　3.2 樞紐工程建設指揮部的形式、職責和特點　　
　　3.2.1 樞紐工程建設指揮部的形式　　
　　3.2.2 樞紐工程建設指揮部的職責　　
　3.2 樞紐工程建設指揮部的特點　　
　　3.3 樞紐工程建設指揮部管理協(xié)調機制　　
　　3.3.2 1樞紐工程建設指揮部大會　　
　　3.3.2 以進度計劃為抓手的建設進度總控平臺　　
　　3.3.3 基于總體設計院模式的設計協(xié)調管理平臺　　
　　3.3.4 以界面協(xié)調管理為重點的施工協(xié)調會議　　
　3.4 樞紐工程建設指揮部辦公室（申虹公司）管理模式　　
　　……　　
4 虹橋綜合交通樞紐工程進度總控　　
5 虹橋綜合交通樞紐工程建設中政府部門的創(chuàng)新服務　　
6 虹橋綜合交通樞紐工程總體設計管理　　
7 虹橋綜合交通樞紐核心體建筑設計　　
8 虹橋綜合交通樞紐市政綜合配套工程設計　　
9 虹橋綜合交通樞紐一體化管理的信息系統(tǒng)　　
10 虹橋綜合交通樞紐工程設計關鍵技術　　
11 節(jié)能環(huán)保技術在虹橋綜合交通樞紐工程中的應用　　
12 虹橋綜合交通樞紐工程區(qū)域化施工管理　　
13 虹橋綜合交通樞紐核心體建筑工程施工管理　　
14 虹橋綜合交通樞紐市政配套工程施工管理　　
15 虹橋綜合交通樞紐工程施工關鍵技術　　
16 虹橋樞紐交通中心工程項目運營準備　　
17 虹橋綜合交通樞紐應急管理體系研究　　
18 虹橋綜合交通樞紐工程投融資模式　
大事記