MBA教學(xué)案例精粹

汽車制造業(yè)逆向物流運(yùn)作模式分析
——以江鈴汽車股份有限公司為例
移動(dòng)通信業(yè)校園市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案策劃
——以中國(guó)××移動(dòng)通信公司為例
化工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路
——以山東陽(yáng)谷華泰化工股份有限公司為例
民營(yíng)企業(yè)的危機(jī)管理
——以鳳凰集團(tuán)為例
銅礦企業(yè)綠色物流的實(shí)踐與思考
——以江西銅業(yè)集團(tuán)公司為例
中小白酒企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究
——以江西省四特酒有限責(zé)任公司為例
公司重組中的企業(yè)文化整合
——以長(zhǎng)江車輛有限公司為例
營(yíng)業(yè)部的績(jī)效考核方法分析
——以中電財(cái)務(wù)公司華中分公司江西營(yíng)業(yè)部為例
員工與組織關(guān)系診斷
——以H公司為例
實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析
——以山西太鋼不銹鋼股份有限公司為例
從公司治理的角度談公司法人人格否定風(fēng)險(xiǎn)的控制
——以公司設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、解散時(shí)的情形為例
不同文化背景下人力資源管理的績(jī)效比較
——以內(nèi)地臺(tái)、港企業(yè)為例
從項(xiàng)目到公司，從公司到項(xiàng)目
——以華誼兄弟公司為例
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析（2007—2010年）
——以西藏藥業(yè)（600211）為例
上市公司的無(wú)形資產(chǎn)分析
——以江西省6家高新技術(shù)上市公司為例
電信行業(yè)中高端客戶服務(wù)體系構(gòu)建（2010）
——以××移動(dòng)公司為例
鐵路貨運(yùn)營(yíng)銷分析
——以江西省南昌南站為例
港口物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
——以舟山為例
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施
——以宏旺公司為例
中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展
——以淘寶商城事件為例
中小企業(yè)文化建設(shè)研析
——以佳時(shí)特?cái)?shù)控技術(shù)有限公司為例