基于企業(yè)運作的人力資源管理

第一章 人力資源管理導論
第一節(jié) 西方人力資源管理的實踐與發(fā)展
一、雇用勞工管理階段（18世紀末至19世紀末）
二、傳統(tǒng)人事管理階段（19世紀末至20世紀70年代）
三、現(xiàn)代人力資源管理階段（20世紀70年代以來）
第二節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源的概念
二、人力資源管理的概念
三、人力資本的概念
四、人力資源開發(fā)
五、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第三節(jié) 中國人力資源管理的實踐與發(fā)展
一、中國古代人才管理思想的淵源
二、中國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理發(fā)展歷程
三、中國人力資源管理發(fā)展中斷的原因
第四節(jié) 中國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向
一、中國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
二、中國企業(yè)人力資源管理新方向
三、企業(yè)人力資源管理者的素質技能要求
第二章 組織、崗位及人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 組織結構設計及崗位設置概述
一、組織結構設計的相關概念
二、崗位設置的相關概念
第二節(jié) 組織結構設計、崗位設置及實例分析
一、組織結構設計的流程及步驟
二、組織結構的基本類型
三、組織結構的實例分析
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的種類及內容
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃流程及實例分析
一、人力資源規(guī)劃制訂與實施的流程圖
二、人力資源規(guī)劃制訂與實施的操作流程
第三章 崗位分析
第一節(jié) 崗位分析概述
一、崗位分析的基本概念
二、崗位分析的必要性
三、崗位分類
第二節(jié) 崗位分析流程、方法及實例分析
一、流程一：準備工作階段
二、流程二：調查收集階段
三、流程三：整理分析階段
四、流程四：編寫崗位說明書
五、流程五：應用調整階段
第三節(jié) 崗位分析的結果及應用
一、崗位說明書
二、工作設計
三、定編定員
第四章 員工招聘管理
第一節(jié) 招聘管理概述
一、招聘的內涵
二、招聘管理
三、招聘成功的關鍵
四、招聘的原則
第二節(jié) 員工招聘流程及實例分析
一、員工招聘流程一：計劃階段
二、員工招聘流程二：招募階段
三、員工招聘流程三：選拔階段
四、員工招聘流程四：錄用階段
五、員工招聘流程五：評估階段
第三節(jié) 招聘的途徑與方式
一、組織內部的招聘途徑
二、組織外部的招聘途徑
三、內外招聘的優(yōu)缺點
第四節(jié) 員工選拔
一、員工選拔步驟概述
二、員工選拔步驟一：簡歷篩選
三、員工選拔步驟二：證件檢驗
四、員工選拔步驟三：筆試測試
……
第五章 人力資源日常事務管理
第六章 員工培訓與職業(yè)生涯管理
第七章 員工績效管理與激勵
第八章 員工薪酬與福利管理
第九章 人力資源管理者社交活動