人力資源管理

第1章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的含義與特征
第二節(jié) 人力資源管理的目標(biāo)與職能
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 美國及日本的人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第2章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的含義和作用
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與步驟
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作描述與工作規(guī)范
第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)與上作評價
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源平衡與規(guī)劃編制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第4章 員工勝任素質(zhì)
第一節(jié) 勝任素質(zhì)概述
第二節(jié) 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第5章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 招聘渠道
第三節(jié) 員工甄選方法與技術(shù)
第四節(jié) 員工錄用與招聘評估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第6章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第四節(jié) 員工培訓(xùn)評估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第7章 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展與選擇理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第8章 績效考評
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評的方法
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
第四節(jié) 績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 績效考評的實(shí)施與改善
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第9章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬管理原理
第三節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)
第四節(jié) 員工福利
第五節(jié) 社會保險
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第10章 勞動關(guān)系
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動合同
第三節(jié) 勞動者派遣管理
第四節(jié) 工資集體協(xié)商
第五節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
第六節(jié) 勞動爭議與處理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第11章 跨國公司人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的模式
第二節(jié) 跨國公司人力資源管理的特征
第三節(jié) 跨國公司人力資源管理中的跨文化問題
第四節(jié) 跨國公司人力資源管理的內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第12章 人力資源管理診斷
第一節(jié) 人力資源管理診斷概述
第二節(jié) 人力資源管理診斷的程序及內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理診斷技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)