2008創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)報(bào)告：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)評(píng)估的挑戰(zhàn)面向科學(xué)合理的決策

中文版前言
前言
致謝辭
第一部分 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
總論
1.創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的概念與背景
1.1 演進(jìn)中的概念與定義
1.1.1 創(chuàng)意
1.1.2 創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)
1.1.3 文化產(chǎn)業(yè)
1.1.4 文化經(jīng)濟(jì)
1.1.5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
1.1.6 聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類
1.1.7 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
1.1.8 創(chuàng)意階層與創(chuàng)意企業(yè)家
1.1.9 創(chuàng)意城市
1.1.10 創(chuàng)意集群、網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)
1.2 世界各地創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?br />1.2.1 技術(shù)
1.2.2 需求
1.2.3 旅游
1.3 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的多重維度
1.3.1 經(jīng)濟(jì)方面
1.3.2 社會(huì)方面
1.3.3 文化方面
1.3.4 可持續(xù)發(fā)展
1.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的交叉性
1.4.1 各部門政策協(xié)調(diào)一致的必要性
1.4.2 多邊利益相關(guān)人對(duì)話的必要性
1.4.3 制度化機(jī)制的必要性
1.5 發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
2.發(fā)展維度
2.1 政策意義：千年發(fā)展目標(biāo)
2.2 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：聯(lián)系和發(fā)展意義
2.2.1 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的多方面
2.2.2 文化與技術(shù)的聯(lián)系
2.2.3 社會(huì)的相互作用
2.3 傳統(tǒng)知識(shí)、藝術(shù)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)之間的互動(dòng)
2.4 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙
2.5 為提高發(fā)展中國家的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)建立模型
2.6 發(fā)展中世界和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
2.6.1 非洲
2.6.2 亞太地區(qū)
2.6.3 中亞和中東
2.6.4 拉丁美洲
2.6.5 加勒比地區(qū)
2.6.6 東歐轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體
第二部分 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的評(píng)估：分析和測(cè)度
3. 分析創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
3.1 綜合分析的必要性
3.2 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的組織機(jī)制
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 運(yùn)作模式
3.2.3 區(qū)位問題
3.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)組織分析
3.3.2 價(jià)值鏈分析
3.3.3 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析
3.3.4 區(qū)位分析
3.3.5 版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
3.3.6 合同理論
3.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)
3.4.1 中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
3.4.2 大型企業(yè)
3.4.3 公共或；隹公共文化機(jī)構(gòu)
3.4.4 個(gè)人藝術(shù)家和生產(chǎn)者
3.5 銷售和競爭問題
3.5.1 改變消費(fèi)模式
3.5.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其規(guī)制
3.6 產(chǎn)業(yè)鏈分析案例：撒哈拉以南非洲的音樂產(chǎn)業(yè)鏈
4. 面向以證據(jù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)評(píng)估
4.1 為什么我們需要一種新的信息基礎(chǔ)以及為什么它還尚未存在
4.2 創(chuàng)立一個(gè)可靠的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)基準(zhǔn)
4.3 建立一個(gè)可操作的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)模型的挑戰(zhàn)
4.4 測(cè)度方法：局限與潛力
4.4.1 就業(yè)
4.4.2 時(shí)間花費(fèi)
4.4.3 貿(mào)易和附加值
4.4.4 版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
4.4.5 公共投資
4.5 文化衛(wèi)星賬戶的執(zhí)行
4.6 數(shù)據(jù)資源和評(píng)估工具：現(xiàn)有數(shù)據(jù)為什么不全面
4.7 使用一種產(chǎn)品分類方法的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貿(mào)易模型案例
4.8 對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的國際貿(mào)易進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)度的方法論基礎(chǔ)
4.9 主要結(jié)論
第三部分 創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)的國際貿(mào)易
5. 創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)的國際貿(mào)易：全球趨勢(shì)和特點(diǎn)
5.1 概述
5.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：全球貿(mào)易的新引擎
5.3 創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)國際貿(mào)易的全球趨勢(shì)
5.3.1 國際出口市場(chǎng)的全球趨勢(shì)
5.3.2 國際進(jìn)口市場(chǎng)的全球趨勢(shì)
5.3.3 全球創(chuàng)意產(chǎn)品市場(chǎng)的主要出口國
5. 全球市場(chǎng)中的區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)
5.5 創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)的南北和南南貿(mào)易前景
5.6 國際貿(mào)易中創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各子群的全球趨勢(shì)
5.6.1 遺產(chǎn)
5.6.2 表演藝術(shù)
5.6.3 視覺藝術(shù)
5.6.4 視聽產(chǎn)業(yè)
5.6.5 出版和印刷業(yè)
5.6.6 設(shè)計(jì)
5.6.7 新媒體
5.6.8 創(chuàng)意服務(wù)
5.6.9 版稅和許可證費(fèi)
5.6.10 相關(guān)產(chǎn)業(yè)
第四部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的作用
6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中的作用
6.1 引言
6.2 什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
6.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
6.3.1 地理標(biāo)志和原產(chǎn)地名稱
6.4 版權(quán)與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
6.4.1 專有權(quán)
6.4.2 精神權(quán)利
6.4.3 相關(guān)權(quán)利
6.4.4 版權(quán)的例外與限制
6.4.5 版權(quán)的執(zhí)行
6.5 版權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)
6.6 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
6.7 版權(quán)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)文化表現(xiàn)
6.7.1 本土社會(huì)與新技術(shù)
6.8 版權(quán)與新技術(shù)
6.9 可能的政策選擇
7. 技術(shù)、連通性與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
7.1 引言
7.2 連通性及其廣泛影響
7.3 測(cè)度問題與創(chuàng)意內(nèi)容
7.4 信息與通信技術(shù)及其對(duì)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的影響.
7.5 數(shù)字化
7.6 并購與新商業(yè)模式
7.7 對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響
7.8 展望未來
第五部分 促進(jìn)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
8. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策戰(zhàn)略
8.1 引言
8.2 公共政策的角色
8.3 政策程序
8.4 政策導(dǎo)向
8.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施的提供
8.4.2 金融和投資的提供
8.4.3 制度化機(jī)制的創(chuàng)建
……
參考文獻(xiàn)
專欄列表
表格列表
圖例列表
圖表列表
統(tǒng)計(jì)附錄
第一部分 創(chuàng)意產(chǎn)品
第二部分 創(chuàng)意服務(wù)與版稅
第三部分 相關(guān)產(chǎn)業(yè)