有效激勵(lì)員工的N個(gè)方法

方法一 物質(zhì)激勵(lì)
要贏得人才，就要提供更有吸引力的薪酬
項(xiàng)目失敗的時(shí)候更要獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工
員工無不渴望更高的收入
設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，提高團(tuán)隊(duì)精神
用心研究，建立有效而完善的獎(jiǎng)金制度
鼓勵(lì)多勞多得，拉開員工的收入差距
重獎(jiǎng)出類拔萃的優(yōu)秀人才
論功行賞--獎(jiǎng)金要發(fā)得“耐人尋味”
構(gòu)建合理薪酬結(jié)構(gòu)，贏得最佳激勵(lì)效果
巧設(shè)福利，促成“人心齊”的經(jīng)營局面
方法二 目標(biāo)激勵(lì)
有了共同目標(biāo)，員工就能步調(diào)一致
目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，明確的責(zé)任更利于激勵(lì)
定目標(biāo)時(shí)把握“稍努力可實(shí)現(xiàn)”原則
確立企業(yè)合理目標(biāo)，讓員工充滿希望
制訂目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，做到具體而清晰
制訂能夠體現(xiàn)員工意愿的企業(yè)共同目標(biāo)
注重目標(biāo)可操作性，規(guī)劃出實(shí)施步驟
方法三 期望激勵(lì)
用期望激發(fā)員工的內(nèi)心熱情
成就感讓員工實(shí)現(xiàn)自我期望激勵(lì)
和每位員工簽訂“期望協(xié)議”
運(yùn)用期望激勵(lì)，不可忽視員工滿意度
方法四 信任激勵(lì)
信任員工是很好的“非金錢激勵(lì)”
事事都過問，其實(shí)沒必要
表現(xiàn)信任，能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
允許員工犯一些小錯(cuò)誤
“用人不疑”是駕馭人心的基本方法
對(duì)業(yè)務(wù)骨干要信任有加，放手使用
要信任下屬，也要增加其自信
時(shí)時(shí)處處表達(dá)對(duì)員工的信任
方法五 參與激勵(lì)
培養(yǎng)自由、開放的氛圍，讓全員參與管理
盡量實(shí)施最廣泛的全員參與管理
創(chuàng)造寬松環(huán)境，讓員工愿意為公司提建議
多交流，“悶葫蘆”也可變“喇叭”
不拒“逆耳之言”，樂于傾聽員工的反面意見
讓執(zhí)行人員成為“局內(nèi)人”，參與制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
確保員工的積極性不受傷害
“主人翁”形成有條件--參與度越高，員工越有責(zé)任心
方法六 贊美激勵(lì)
真誠贊美暖人心--贊美激勵(lì)最讓人心動(dòng)
巧送“高帽子”，如愿塑造人
表揚(yáng)和稱贊關(guān)鍵事件
善于發(fā)現(xiàn)“美”--以欣賞的態(tài)度尋找下屬的閃光點(diǎn)
贊美的話說到點(diǎn)上，必然產(chǎn)生激勵(lì)效果
記得要這樣贊美職場(chǎng)女性
避免“厚此薄彼”--當(dāng)眾贊美下屬要注意方式
用具體文字贊美優(yōu)秀員工
方法七 榜樣激勵(lì)
作為員工的模仿對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子
請(qǐng)榜樣人物作詳細(xì)報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)自己不“低效”，才可要求下屬“高效”
模范員工作用大，樹立榜樣人物
以身作則，用自己的干勁激起員工的干勁
管理者樂于做些員工的工作，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
方法八 事業(yè)激勵(lì)
給員工“安心丸”，使員工相信企業(yè)光明的前途
慶功會(huì)上，給員工特殊的榮譽(yù)
給員工成長空間，讓員工看到自身良好的發(fā)展機(jī)會(huì)
完善員工福利，減少員工煩憂
做到“人盡其才”，讓員工干他想干、能干的工作
用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣，是有效激勵(lì)的前提之一
心多大，提供的舞臺(tái)就多大--激起有“成就欲”者的斗志
讓員工與企業(yè)共生雙贏--多給員工建功立業(yè)的機(jī)會(huì)
方法九 競爭激勵(lì)
倡導(dǎo)“勞動(dòng)競賽”，讓員工之間主動(dòng)展開競爭
用“末位淘汰制”繃緊員工弦
業(yè)績論英雄--數(shù)據(jù)更具可比性和說服力
能者上，庸者下--有能力就上臺(tái)，沒能力就下來
激起員工“逞能”的欲望
建立良性的游戲規(guī)則
適時(shí)招募新員工，能給企業(yè)引入外來競爭激勵(lì)
方法十 授權(quán)激勵(lì)
下放權(quán)力將收獲更多--授權(quán)是一種高明的激勵(lì)術(shù)
授權(quán)不是讓管理者成為甩手掌柜
用人之長，大膽授權(quán)
授權(quán)從來就與責(zé)任并存
抓大放小--授權(quán)時(shí)需要遵循的原則
實(shí)現(xiàn)真正授權(quán)：相信員工能做好，讓他們自由發(fā)揮
賦予“被器重”的感覺--給下屬的地位也可虛實(shí)結(jié)合
方法十一 挫折激勵(lì)
學(xué)會(huì)“三明治”式的批評(píng)
幫助因挫折而犯錯(cuò)誤的員工
給“眼高手低者”以正告--打消員工的過分自信
樂于排除員工的心理壓力
讓員工走出情緒低谷，從挫折中奮起
方法十二 危機(jī)激勵(lì)
杜絕安逸，給員工制造有挑戰(zhàn)性的環(huán)境
給予有過錯(cuò)的員工“浪子回頭”的機(jī)會(huì)
消除員工惰性，適時(shí)制造危機(jī)
適當(dāng)制造“人造危機(jī)”，知足者不能常樂
淘汰不思進(jìn)取者，激發(fā)員工斗志
給員工“良性壓力”，逼其進(jìn)步
方法十三 負(fù)面激勵(lì)
適當(dāng)運(yùn)用“負(fù)激勵(lì)”幫助落后員工
適時(shí)懲戒違規(guī)者，表明用人原則
“以罰代教”，要把握時(shí)機(jī)、注意方式
照顧對(duì)方自尊心，批評(píng)員工“講策略”
激將員工，令其鼓起斗志
打一巴掌給個(gè)甜棗--懲罰與“溫柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果
敢于在合理的規(guī)則下進(jìn)行懲罰
方法十四 培訓(xùn)激勵(lì)
內(nèi)部培訓(xùn)讓普通員工變得更精明強(qiáng)干
外部培訓(xùn)讓員工活力最大限度地被激發(fā)
學(xué)有所用，鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)
培訓(xùn)未動(dòng)，準(zhǔn)備先行
營造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
確保培訓(xùn)成果盡快為公司發(fā)展服務(wù)
方法十五 晉升激勵(lì)
晉升可造之材--用升遷來獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工
“賽馬不相馬”，有為就有“位”
提供持續(xù)晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)年輕員工
要讓員工扎根企業(yè)，有效的晉升制度不可或缺
方法十六 創(chuàng)新激勵(lì)
鼓勵(lì)員工出創(chuàng)意，讓創(chuàng)新思維日益活躍
鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)，讓員工熱愛改變
只有寬容失敗，創(chuàng)新者才能接近成功
創(chuàng)新激勵(lì)不是口號(hào)，需要有制度作保證
方法十七 榮譽(yù)激勵(lì)
滿足員工自尊需要，對(duì)其貢獻(xiàn)公開表示承認(rèn)
善用頭銜和名號(hào)，讓員工頂著“光環(huán)”往前走
賦予“被認(rèn)同感”，讓員工感覺自己很重要
試著以員工的名字命名企業(yè)成果
方法十八 股權(quán)激勵(lì)
股票期權(quán)，讓員工與企業(yè)成為“利益共同體”
股權(quán)激勵(lì)，成敗在于細(xì)節(jié)
方法十九 感情激勵(lì)
“經(jīng)營”員工心靈，“套牢”員工熱情
禮輕情義重：給員工特別的關(guān)心
關(guān)懷員工，選擇最佳時(shí)機(jī)“攻心”
掌握安慰人的，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予力量
點(diǎn)點(diǎn)滴滴見真情--用感情激勵(lì)應(yīng)注意一些小事
將關(guān)愛之情延伸到員工家中
比起金錢，員工有時(shí)更看重尊嚴(yán)
暖意盎然，把公司營造成溫暖的大家庭
方法二十 文化激勵(lì)
企業(yè)文化能對(duì)員工產(chǎn)生持久的激勵(lì)
企業(yè)文化是員工的一種“隱性待遇”
喚醒忠誠，“柔性管理”更有效
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