企業(yè)項目化管理范式：企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案

序一
序二
第一部分  企業(yè)項目化管理，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展
  第一章  面向競爭、追求卓越的企業(yè)項目化管理 
    第一節(jié)  時代發(fā)展要求企業(yè)強化管理 
    第二節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)管理理論遭遇巨大挑戰(zhàn) 
　　第三節(jié)  企業(yè)項目化管理　
第二部分  構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系．打造卓越
　體系思想篇：卓越管理思想修煉，引導(dǎo)企業(yè)管理體系化發(fā)展
  第二章  企業(yè)項目化管理思想，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展
    第一節(jié)  經(jīng)營決定生死，管理決定成敗
    第二節(jié)  堅持他道，追求大道
    第三節(jié)  與時俱進，領(lǐng)先一步
　體系知識篇：先進管理知識修煉，指導(dǎo)企業(yè)管理體系化發(fā)展
  第三章  企業(yè)項目化管理知識．指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展
  　第一節(jié)  企業(yè)項目化管理知識體系
  　第二節(jié)  企業(yè)項目化管理知識修煉
　體系操作篇：實效管理模式修煉，支撐企業(yè)管理體系化發(fā)展   
  第四章  企業(yè)項目化戰(zhàn)略管理，明確管理主導(dǎo)
  　第一節(jié)  追求卓越的企業(yè)項目化戰(zhàn)略管理
  　第二節(jié)  企業(yè)項目化戰(zhàn)略制訂
  　第三節(jié)  企業(yè)項目化戰(zhàn)略分解
  　第四節(jié)  企業(yè)項目化戰(zhàn)略管控
　第五章　企業(yè)項目化活動管理．抓住管理核心
  　第一節(jié)  基于企業(yè)戰(zhàn)略分解的項目化活動管理
  　第二節(jié)  企業(yè)高管的多項目管理
  　第三節(jié)  項目經(jīng)理的單一項目管理
  第六章  企業(yè)項目化組織管理，強化管理保障 
　  第一節(jié)　組織架構(gòu)設(shè)計與職責(zé)描述 
  　第二節(jié)  制度約束、文化拉動與績效管理 
  　第三節(jié)  提供管理工具，讓管理更加便捷 
　第七章  企業(yè)項目化人員管理．夯實管理支撐 
  　第一節(jié)  項目化人員角色認知與整體規(guī)劃 
  　第二節(jié)  項目化人員的聘用與管理 
  　第三節(jié)  項目化人才的開發(fā)與職業(yè)發(fā)展 
第三部分  實施企業(yè)項目化管理變革，促進企業(yè)卓越
　第八章  實施變革修煉，實現(xiàn)管理能力跨越提升 
　　第一節(jié)  企業(yè)項目化管理變革決策 
  　第二節(jié)  企業(yè)項目化管理變革規(guī)劃 
  　第三節(jié)  企業(yè)項目化管理變革實施和評價 
　第九章  加強持續(xù)修煉，保持管理能力持續(xù)提升 
  　第一節(jié)  企業(yè)項目化管理能力持續(xù)提升概述 
  　第二節(jié)  企業(yè)項目化管理能力提升策略 
  　第三節(jié)  企業(yè)項目化管理能力維護策略 
附錄 
    附錄A  某項目型企業(yè)的項目績效管理方案
    附錄B  某生產(chǎn)型企業(yè)的全面績效管理方案
    附錄C  天津天士力制藥股份有限公司的企業(yè)項目化管理
    附錄D  某大型化工制造企業(yè)整體管理價值需求與現(xiàn)狀能力調(diào)查報告
    附錄E  某公司整體管理價值需求與現(xiàn)狀能力調(diào)查問卷
    附錄F  企業(yè)項目化管理人員能力提升解決方案
參考文獻 
后記