本書基于華南理工大學學生工作創(chuàng)先爭優(yōu)“標桿工程”的實踐經驗,致力于將企業(yè)標桿管理的理論運用到大學班級的建設與管理實踐中去,在大學班級中培養(yǎng)和傳播“榜樣的力量”。本書主要內容包括三部分。第一部分主要介紹大學班級管理、標桿管理以及大學班級標桿管理的理論框架。第二部分著重闡述大學班級標桿管理的主要內容,即“四大建設”:組織建設、制度建設、文化建設、班級輔導員和班主任隊伍建設;“一個重點”和“一個難點”:班級活動的組織與開展、班級危機管理。第三部分詳細介紹華南理工大學創(chuàng)先爭優(yōu)標桿工程建設實踐,為實施大學班級標桿管理提供現(xiàn)實操作的參考案例。本書適合高校學生思想教育與管理工作者,高校輔導員、班主任、學生干部使用。封底語:本書是華南理工大學學生工作創(chuàng)先爭優(yōu)“標桿工程”建設理論探索與實踐經驗的總結,是高校學生思想教育與管理工作者,高校輔導員、班主任、學生干部不可多得的一本指導書。華南理工大學學生工作“標桿工程”獲2011年教育部高校校園文化建設優(yōu)秀成果一等獎。