戰(zhàn)略實施新視角

第一章 導論
第一節(jié) 選題背景
一、戰(zhàn)略實施的挑戰(zhàn)
二、當今競爭環(huán)境需要不同的戰(zhàn)略實施方式
三、項目管理作為戰(zhàn)略實施的工具
第二節(jié) 研究目的與意義
第三節(jié) 研究框架、內(nèi)容與創(chuàng)新點
一、研究框架
二、研究內(nèi)容
三、本書的創(chuàng)新點
第四節(jié) 研究方法
第二章 文獻回顧
第一節(jié) 相關理論研究回顧
一、戰(zhàn)略制定初期——項目作為感知環(huán)境的工具
二、戰(zhàn)略制定——選擇項目
三、戰(zhàn)略實施——項目管理機制
第二節(jié) 本章結論
第三章 理論擴展
第一節(jié) 博弈模型
一、完全信息動態(tài)博弈模型
二、基本假定
三、一般模型
四、一般模型含義分析
五、三階段Stackelberg模型
六、三階段模型含義分析
第二節(jié) 案例分析
一、案例——廈門PX項目實錄
二、案例分析
第三節(jié) 本章結論
第四章 研究假設
第一節(jié) 相關變量
一、關于戰(zhàn)略類型
二、關于項目管理機制
第二節(jié) 項目管理機制與績效
一、PMO與績效
二、PgM與績效
三、GR與績效
四、PSRM與績效
第三節(jié) 戰(zhàn)略與項目管理機制
一、前人研究
二、業(yè)務戰(zhàn)略與項目管理機制
第四節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略與績效
第五節(jié) 綜合模型
……
第五章 方案設計
第六章 實證研究
第七章 結論
附錄一 調查問卷完全指標稿
附錄二 調查問卷定稿
附錄三 樣本的描述性統(tǒng)計
附錄四 獨立樣本T檢驗
參考文獻