死去還是活來：中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道

定　價：￥38.00

作　者：	李方著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787302289821	出版時間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	`	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國絕大多數(shù)企業(yè)生存環(huán)境很差，抵御風(fēng)險的能力很弱，問題到底出在哪了？多數(shù)企業(yè)一直以來的做法是引入經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，或者是引入管理咨詢，可是給企業(yè)帶來明顯改善的情況不是很多。那問題到底出在哪？是管理團(tuán)隊(duì)做的不好嗎？是咨詢公司不夠?qū)I(yè)嗎？似乎不完全是。我們發(fā)現(xiàn)：問題可能出在指導(dǎo)思想錯了，或者是解決問題的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，結(jié)果證明問題解決的效果很差。如果我們轉(zhuǎn)為“向內(nèi)”會怎么樣？《死去還是活來：中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》就是在這個方向上做出了創(chuàng)新性的探索，希望為中國企業(yè)找到問題解決有效途徑。

作者簡介

　　李方英國里丁大學(xué)地理信息系統(tǒng)碩士、博士學(xué)位。現(xiàn)任漢哲管理咨詢集團(tuán)高級合伙人。1994年回國后，曾歷任聯(lián)想北方系統(tǒng)集成公司副總工程師、聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理、計(jì)世資訊公司副總經(jīng)理、北大縱橫管理咨詢公司高級顧問等職。社會兼職曾任中國計(jì)算機(jī)學(xué)會微機(jī)專業(yè)委員會秘書長，中國計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會電腦系統(tǒng)委員會常務(wù)副秘書長，中國計(jì)算機(jī)學(xué)會YOCSEF學(xué)術(shù)委員會副主席，后任YOCSEF終身榮譽(yù)委員。著有《我在聯(lián)想的七年》一書。在8年的企業(yè)管理實(shí)踐與8年的企業(yè)管理咨詢生涯中，對企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面均有著獨(dú)到的觀點(diǎn)與成功咨詢實(shí)踐。

圖書目錄

前言
本書是什么與不是什么
第一章企業(yè)生存的根基
第一節(jié) 這個企業(yè)還有救嗎？
第二節(jié) 中國民營企業(yè)為什么那么脆弱？
第三節(jié) 西方現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓以及在中國的實(shí)踐
第四節(jié) 文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
第二章日本企業(yè)為什么
第一節(jié) 松下公司的故事
第二節(jié) 京瓷公司的故事
第三節(jié) 日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一
第四節(jié) 企業(yè)文化研究源于日本
第五節(jié) 從日本的國民精神看日本企業(yè)的凝聚力
第六節(jié) 中日企業(yè)對比研究
第三章成也文化敗也文化
第一節(jié) 國際企業(yè)連發(fā)丑聞事件的背后
第二節(jié) 聯(lián)想的并購成功與TCL的并購失敗
第三節(jié) 文化主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展軌跡

第四章揭開企業(yè)文化的面紗
第一節(jié) 企業(yè)文化不是什么
第二節(jié) 企業(yè)文化是什么
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)常陷入的文化誤區(qū)
第四節(jié) 企業(yè)文化的本質(zhì)
第五章企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 愿景—基業(yè)長青企業(yè)的基礎(chǔ)
第二節(jié) 使命—優(yōu)秀企業(yè)的前進(jìn)動力
第三節(jié) 愿景使命的誤區(qū)
第四節(jié) 愿景?使命?戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略必須建立在文化基礎(chǔ)上
第六節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)文化核心理念案例
第六章核心價值觀是企業(yè)文化的核心
第一節(jié) 誰拯救了非洲古老部落？
第二節(jié) 核心價值觀實(shí)質(zhì)
第三節(jié) 核心價值觀對企業(yè)的意義
第四節(jié) 案例：GE核心價值觀研究
第五節(jié) 案例：某民營企業(yè)核心價值觀的案例研究
第七章企業(yè)主與企業(yè)文化的關(guān)系
第一節(jié) 老板是企業(yè)的天花板
第二節(jié) 企業(yè)主的文化意識根基是產(chǎn)權(quán)意識
第三節(jié) 企業(yè)主的價值理念源自潛意識
第四節(jié) 案例：柳傳志的潛意識決定了聯(lián)想的結(jié)局
第五節(jié) 案例：為什么喬布斯的極端性格既成就了他又毀了他
第八章   人的文化修煉
第一節(jié) 潛意識的成因與修復(fù)途徑
第二節(jié) 家庭系統(tǒng)排列與其他潛意識改善方法
第三節(jié) 中國文化精粹的修煉
第四節(jié) 案例：一個企業(yè)主通過修煉改變企業(yè)的故事
第五節(jié) 人的能量等級及其對研究人類的意義
第九章企業(yè)文化咨詢設(shè)計(jì)
第一節(jié) 企業(yè)文化診斷
第二節(jié) 文化核心理念的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 文化白皮書設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)文化體系及其推廣
第五節(jié) 文化咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險與控制
第十章企業(yè)文化咨詢案例研究
第一節(jié) 案例：某特大國有企業(yè)文化項(xiàng)目
第二節(jié) 案例：某民營制造服務(wù)型企業(yè)文化項(xiàng)目
第三節(jié) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)
         后記