人力資源管理與開發(fā)（第3版）

第一篇 理論篇
第一章 人力資源概述
第一節(jié) 人力資源的含義與特征
第二節(jié) 人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
第三節(jié) 人才資源
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
案例 人力資源管理領(lǐng)域供職測試
第二章 人力資源開發(fā)與管理理論
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 人性假設(shè)理論
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理
第四節(jié) 人力資源投資與收益理論
第五節(jié) 人力資源測評理論
復(fù)習(xí)思考題
案例 愛若與布若的故事
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第四節(jié) 人力資源預(yù)測與平衡
復(fù)習(xí)思考題
案例 佳華醫(yī)藥公司的人力資源規(guī)劃
第二篇 管理篇
第四章 工作分析與工作設(shè)計
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與組織實施
第三節(jié) 工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
第四節(jié) 工作設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題
案例 工作職責(zé)分歧
第五章 人員招聘
第一節(jié) 人員招聘的原則與渠道
第二節(jié) 人員招聘的程序
第三節(jié) 人員招聘的評價方法
復(fù)習(xí)思考題
案例 輕松應(yīng)聘不蹊蹺
第六章 人力資源配置
第一節(jié) 人力資源配置概述
第二節(jié) 人力資源配置的原則與目標
第三節(jié) 人力資源配置的規(guī)律
復(fù)習(xí)思考題
案例 人事處長的困惑
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效考評概述
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 績效考評的結(jié)果
復(fù)習(xí)思考題
案例 為什么三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬體系
第三節(jié) 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 員工福利管理
第五節(jié) 未來薪酬制度的改革取向
復(fù)習(xí)思考題
案例8-1朗訊公司的薪酬管理
案例8-2研究與開發(fā)部經(jīng)理
第九章 人力資源保護
第一節(jié) 社會保障
第二節(jié) 勞動保護
第三節(jié) 勞動關(guān)系管理
復(fù)習(xí)思考題
案例三 星儀表廠的一起勞動爭議糾紛
第三篇 開發(fā)篇
第十章 人力資源開發(fā)概述
第一節(jié) 人力資源能量
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的基本知識
復(fù)習(xí)思考題
案例 海爾的賽馬
第十一章 人力資源開發(fā)的途徑與方法
第一節(jié) 人力資源開發(fā)的途徑
第二節(jié) 人力資源的心理開發(fā)
第三節(jié) 人力資源的倫理開發(fā)
第四節(jié) 人力資源的生理開發(fā)
第五節(jié) 人力資源的智力開發(fā)
復(fù)習(xí)思考題
案例 把信送給加西亞
第十二章 人才自我開發(fā)
第一節(jié) 人才終生設(shè)計
第二節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)略
第三節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)
第四節(jié) 人才開發(fā)策略
復(fù)習(xí)思考題
案例12-1一位38年工齡的員工
案例12-2憂愁的電話安裝工
第十三章 人員激勵
第一節(jié) 人員激勵概述
第二節(jié) 人員激勵的途徑和手段
第三節(jié) 人員激勵機制的保障系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
案例公司的麻煩
第十四章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)理念
第三節(jié) 培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)方法
第四節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾的培訓(xùn)
第四篇 戰(zhàn)略篇
第十五章 戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理理念的創(chuàng)新
第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的制定
第四節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的實施
復(fù)習(xí)思考題
案例 浙江萬豐奧特控股集團戰(zhàn)略人力資源管理
參考文獻
后記