商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)的視角

Ⅰ　導(dǎo)論篇
　第一章　認(rèn)識(shí)企業(yè)商業(yè)模式
　　第一節(jié)　商業(yè)模式的定義、特征與作用
　　　一、商業(yè)模式的定義
　　　二、企業(yè)商業(yè)模式的特征
　　　三、企業(yè)商業(yè)模式的作用
　　　四、企業(yè)商業(yè)模式理論發(fā)展趨勢(shì)
　　第二節(jié)　商業(yè)模式的構(gòu)成要素
　　　一、Hamel商業(yè)模式四要素
　　　二、克里斯坦森商業(yè)模式構(gòu)成要素
　　　三、Zhenya商業(yè)模式兩個(gè)組成部分
　　　四、栗學(xué)思商業(yè)模式五要素
　　　五、原磊商業(yè)模式九要素
　　　六、魏朱商業(yè)模式模型
　　第三節(jié)　企業(yè)商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系
　　　一、商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)系
　　　二、商業(yè)模式與管理模式的關(guān)系
　　　三、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式的關(guān)系
　　　四、商業(yè)模式與盈利模式的關(guān)系
　　第四節(jié)　企業(yè)常見(jiàn)的商業(yè)模式
　　　一、輕重資產(chǎn)商業(yè)模式
　　　二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
　　　三、云計(jì)算商業(yè)模式
　　　四、物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
　　　五、藍(lán)海商業(yè)模式
　第二章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與商業(yè)模式
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的概況
　　　一、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)涵與作用
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的分類(lèi)
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的支持
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立商業(yè)模式的必要性
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在的前提
　　　二、商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的作用
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要持續(xù)盈利能力
　　　四、吸引投資者
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的理論模型
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的關(guān)系
　　　二、戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇
　　　三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)盈利模式
　　　五、創(chuàng)意能力與核心技術(shù)
　　　六、資源整合能力
　　　七、創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資
　　　八、價(jià)值創(chuàng)新
Ⅱ　原理篇
　第三章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行業(yè)選擇
　　　一、宏觀環(huán)境分析
　　　二、行業(yè)趨勢(shì)判斷
　　　三、行業(yè)把握與進(jìn)入門(mén)檻分析
　　　四、行業(yè)選擇
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的劣勢(shì)
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位
　　　一、戰(zhàn)略定位判斷的前提
　　　二、戰(zhàn)略定位判斷的標(biāo)準(zhǔn)
　　　三、戰(zhàn)略定位選擇的原則
　　　四、戰(zhàn)略定位的科學(xué)方法
　　　五、確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　第四章　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神
　　第一節(jié)　成功創(chuàng)業(yè)者具備的條件
　　　一、創(chuàng)業(yè)者的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特征
　　　三、創(chuàng)業(yè)者具備的個(gè)人能力
　　　四、創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)智慧
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　　　一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
　　　三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
　　　四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)精神
　　　一、創(chuàng)業(yè)精神的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)精神的特征
　　　三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神
　第五章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)盈利模式
　　第一節(jié)　盈利模式的內(nèi)涵、特征與構(gòu)成要素
　　　一、盈利模式的內(nèi)涵
　　　二、盈利模式的特征
　　　三、盈利模式的構(gòu)成要素
　　第二節(jié)　盈利模式理論發(fā)展趨勢(shì)
　　第三節(jié)　盈利模式的類(lèi)型
　　　一、盈利模式的分類(lèi)研究
　　　二、基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利模式
　　　三、基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的盈利模式
　　　四、基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的盈利模式
　　第四節(jié)　盈利模式的設(shè)計(jì)
　　　一、盈利模式設(shè)計(jì)的原則
　　　二、構(gòu)建盈利模式的流程
　　　三、盈利模式設(shè)計(jì)的前提
　　　四、盈利模式設(shè)計(jì)的步驟
　　　五、盈利模式的實(shí)施
　　　六、盈利模式成功與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　第五節(jié)　盈利模式的整合與管理
　　　一、盈利模式的整合
　　　二、盈利模式的管理
　第六章　創(chuàng)意能力與核心技術(shù)
　　第一節(jié)　創(chuàng)意的理論概述
　　　一、創(chuàng)意的特征
　　　二、創(chuàng)意的來(lái)源
　　　三、創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的方法
　　第二節(jié)　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
　　　一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的由來(lái)與特征
　　　二、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
　　　三、國(guó)外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的啟示
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)意能力與評(píng)價(jià)
　　　一、創(chuàng)意能力的基本理論
　　　二、創(chuàng)意人才與管理
　　　三、培養(yǎng)創(chuàng)意能力
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)意評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
　　第四節(jié)　創(chuàng)意能力與核心技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理
　　　一、核心技術(shù)的特點(diǎn)
　　　二、核心技術(shù)與核心能力的關(guān)系
　　　三、從核心技術(shù)形成核心能力
　　　四、創(chuàng)意能力與核心技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理
　第七章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合能力
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的內(nèi)涵、原則與過(guò)程
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源及其資源整合的吶涵
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的原則
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的過(guò)程
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的關(guān)鍵要素
　　　一、信息整合
　　　二、平臺(tái)整合
　　　三、資源整合
　　　四、能力整合
　　　五、人才整合
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的提升與管理
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的提升方式
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的提升路徑
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的管理
　第八章　創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的概況
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的原則
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的來(lái)源渠道
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資方式
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資方式的分類(lèi)
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的主要融資方式
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資
　　　一、風(fēng)險(xiǎn)投資的概念
　　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資的募集和投資
　　　三、風(fēng)險(xiǎn)投資選擇創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投資的考慮因素
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的方式
　　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市的重要性
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市的條件
　　　三、IPO估價(jià)方法
　　　四、上市時(shí)機(jī)選擇及影響因素
　　　五、VC與PE支持的公司IPO表現(xiàn)
　　第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制
　　　一、風(fēng)險(xiǎn)資本與公司治理
　　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制
Ⅲ　創(chuàng)新篇
　第九章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　　一、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新
　　　三、基于利益相關(guān)者的價(jià)值創(chuàng)新
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的外部因素
　　　一、外部環(huán)境影響因素
　　　二、外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　三、動(dòng)態(tài)管理
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)部因素
　　　一、創(chuàng)業(yè)文化
　　　二、組織學(xué)習(xí)能力
　　　三、價(jià)值創(chuàng)新的制度
　　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)施
　　　一、樹(shù)立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)認(rèn)知意識(shí)
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織認(rèn)知能力的培養(yǎng)
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與利益相關(guān)者的認(rèn)知互動(dòng)
　　　四、組織學(xué)習(xí)形成創(chuàng)新
　　第五節(jié)　價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
　　　一、商業(yè)模式創(chuàng)新的方式
　　　二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
　　　三、商業(yè)模式創(chuàng)新的盈利來(lái)源