企業(yè)戰(zhàn)略管理：知識(shí)技能與應(yīng)用

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	劉治江編著
出版社：	哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787560331645	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	530	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由劉治江編著的《企業(yè)戰(zhàn)略管理——知識(shí)技能與應(yīng)用》在基本沿用戰(zhàn)略管理主流框架結(jié)構(gòu)、吸收借鑒該領(lǐng)域最近研究成果的同時(shí)，嘗試在戰(zhàn)略決策層面、從戰(zhàn)略管理者的角度，探索解決戰(zhàn)略問(wèn)題的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇（制定、評(píng)價(jià)、選擇）、戰(zhàn)略實(shí)施（實(shí)施、控制、變革、發(fā)展）的完整思路，新增了實(shí)施戰(zhàn)略管理職能所必需的公司治理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容，并在教學(xué)案例、研討問(wèn)題和實(shí)踐演練的選擇方面，盡可能符合章節(jié)內(nèi)容要求，反映實(shí)踐中面臨的相關(guān)問(wèn)題，以努力體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的時(shí)代特征。《企業(yè)戰(zhàn)略管理——知識(shí)技能與應(yīng)用》包括導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施四大篇。共14章，內(nèi)容豐富，理論密切聯(lián)系實(shí)際，是對(duì)戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)性與實(shí)用性相結(jié)合的有益探索。本書不僅適合本科生學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，也適用于枷認(rèn)和研究生以及廣大的企業(yè)管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　劉治江，暨南大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)，企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。主要研究方向：戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。曾榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀青年教師、省級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)、省級(jí)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。主持和參與各類研究項(xiàng)目10余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文70多篇。主編《經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷博略》；編著《管理學(xué)——知識(shí)、技能與應(yīng)用》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)——知識(shí)、技能與應(yīng)用》、《管理者日志》等。

圖書目錄

第一篇　導(dǎo)論
第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　海爾的戰(zhàn)略歷程
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、本質(zhì)與過(guò)程
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　聯(lián)想的成長(zhǎng)之路
第二章　使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　阿里巴巴的使命
第一節(jié)　企業(yè)使命
第二節(jié)　企業(yè)愿景
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　盛大網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三章　企業(yè)治理
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么
第一節(jié)　企業(yè)治理與治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　公司治理模式
第三節(jié)　公司治理機(jī)制
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　通用汽車公司董事會(huì)公司治理準(zhǔn)則
第二篇　戰(zhàn)略分析
第四章　企業(yè)外部環(huán)境分析
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　以變應(yīng)變的華為公司
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境概述
第二節(jié)　宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié)　客戶價(jià)值分析
第五節(jié)　利益相關(guān)者分析
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　萬(wàn)科戰(zhàn)略管理的加減法
第五章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　朗科“不勞而獲”的秘訣
第一節(jié)　企業(yè)資源分析
第二節(jié)　企業(yè)能力分析
第三節(jié)　企業(yè)核心能力分析
第四節(jié)　價(jià)值鏈分析
第五節(jié)　關(guān)鍵成功因素分析
第六節(jié)　SWOT分析
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　有色金屬加工企業(yè)QMX的總體戰(zhàn)略制定
第六章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　分眾傳媒創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義和性質(zhì)
第二節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
第三節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持
第四節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　新東方的成長(zhǎng)
第三篇　戰(zhàn)略選擇
第七章　企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　五糧液三步發(fā)展戰(zhàn)略鞏固“中國(guó)酒業(yè)大王”地位
第一節(jié)　增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié)　防御型戰(zhàn)略
第四節(jié)　混合型戰(zhàn)略
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　格蘭仕的戰(zhàn)略
第八章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　格蘭仕的低成本戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)　不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié)　不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié)　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　宜家的藍(lán)海戰(zhàn)略
第九章　企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　吉利18億美元收購(gòu)沃爾沃
第一節(jié)　企業(yè)并購(gòu)
第二節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　美國(guó)在線與時(shí)代華納的兼并案
第十章　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　聯(lián)想：三步戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)國(guó)際化
第一節(jié)　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)
第二節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
第三節(jié)　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)　企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
第五節(jié)　影響進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　透視海爾國(guó)際化的內(nèi)核：走出去、走進(jìn)去、走上去
第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略的制定、評(píng)價(jià)與選擇
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　八佰伴破產(chǎn)：淘汰超市時(shí)代的到來(lái)
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　通用電器公司的戰(zhàn)略計(jì)劃
第四篇　戰(zhàn)略實(shí)施
第十二章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　克萊斯勒的戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)舉
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略組織
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
第六節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　華為公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第十三章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略控制，系統(tǒng)
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略控制及其動(dòng)態(tài)過(guò)程
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則與方法
第三節(jié)　建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第四節(jié)　平衡計(jì)分卡
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　格力電器：用綠色發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新
第十四章　企業(yè)戰(zhàn)略變革與可持續(xù)發(fā)展
□大師論語(yǔ)　□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)　□引例　海爾高管辭職是企業(yè)變革的結(jié)果
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)
第四節(jié)　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
★關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　★復(fù)習(xí)與思考　★研究與討論
★實(shí)踐演練　★本章案例　變革中的招商銀行