企業(yè)社會責(zé)任管理體系研究

第一章 總報(bào)告
　第一節(jié) 導(dǎo)論
　第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任管理體系：理論框架和應(yīng)用工具
　第三節(jié) 中央企業(yè)推進(jìn)社會責(zé)任管理體系的現(xiàn)實(shí)選擇
　第四節(jié) 中央企業(yè)社會責(zé)任管理體系推進(jìn)路線
第二章 中國華能集團(tuán)社會責(zé)任管理與實(shí)踐
　第一節(jié) 完善責(zé)任管理體系
　第二節(jié) 提升履責(zé)績效
　第三節(jié) 優(yōu)秀實(shí)踐
第三章 中國中鋼集團(tuán)社會責(zé)任管理與實(shí)踐
　第一節(jié) 把握重點(diǎn)，深化理念
　第二節(jié) 突破難點(diǎn)，融入管理
　第三節(jié) 打造亮點(diǎn)，重視發(fā)布
　第四節(jié) 履行責(zé)任，提升績效
第四章 國家電網(wǎng)公司全面社會責(zé)任管理
　第一節(jié) 社會責(zé)任工作歷程
　第二節(jié) 全面社會責(zé)任管理模型
　第三節(jié) 全面社會責(zé)任管理要點(diǎn)與實(shí)施步驟
第五章 中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司社會責(zé)任管理與實(shí)踐
　第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的主要?dú)v程
　第二節(jié) 責(zé)任管理
　第三節(jié) 責(zé)任績效
第六章 寶鋼集團(tuán)社會責(zé)任管理與實(shí)踐
　第一節(jié) 社會責(zé)任管理體系
　第二節(jié) 社會責(zé)任實(shí)踐
第七章 中國移動通信集團(tuán)公司社會責(zé)任管理與實(shí)踐
　第一節(jié) 責(zé)任管理
　第二節(jié) 責(zé)任實(shí)踐
　第三節(jié) 展望
第八章 中國南方電網(wǎng)公司社會責(zé)任管理與實(shí)踐
　第一節(jié) 系統(tǒng)推進(jìn)公司社會責(zé)任管理
　第二節(jié) 社會責(zé)任管理績效
　第三節(jié) 履行社會責(zé)任的實(shí)踐
第九章 中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)社會責(zé)任管理
　第一節(jié) 責(zé)任模型
　第二節(jié) 責(zé)任管理
　第三節(jié) 歡迎社會監(jiān)督：中國石化在行動
附錄：中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心簡介
后記