企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)
第1章　企業(yè)戰(zhàn)略概述
◇導(dǎo)人案例
1.1　企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
◇案例分析
◇本章思考題
第2章　企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者
◇導(dǎo)人案例
2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項(xiàng)任務(wù)
2.3　戰(zhàn)略管理者
2.4　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變
◇案例分析
◇本章思考題
第2篇　企業(yè)環(huán)境分析
第3章　企業(yè)外部環(huán)境分析
◇導(dǎo)人案例
3.1　環(huán)境的不確定性分析
3.2　企業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.3　企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
◇案例分析
◇本章思考題
第4章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
◇導(dǎo)入案例
4.1　企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.2　企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
4.3　SWOT分析
◇案例分析
◇本章思考題
第3篇　企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第5章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇導(dǎo)入案例
5.1　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.2　攻防戰(zhàn)略
5.3　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇案例分析
◇本章思考題
第6章　不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇導(dǎo)入案例
6.1　新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.2　成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.3　衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.4　分散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.5　全球性行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◇案例分析
◇本章思考題
第7章　企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
◇導(dǎo)人案例
7.1　經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營
7.2　跨國經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
7.3　國際市場(chǎng)進(jìn)入方式
7.4　國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
7.5　跨國公司的組織和控制
◇案例分析
◇本章思考題
第8章　企業(yè)成長戰(zhàn)略
◇導(dǎo)入案例
8.1　密集型成長戰(zhàn)略
8.2　一體化戰(zhàn)略
8.3　多元化戰(zhàn)略
8.4　企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長戰(zhàn)略的方式
◇案例分析
◇本章思考題
第4篇　企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
◇導(dǎo)人案例
9.1　企業(yè)戰(zhàn)略制定
9.2　戰(zhàn)略選擇
9.3　戰(zhàn)略選擇模型
9.4　企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則與戰(zhàn)略選擇誤區(qū)
◇案例分析
◇本章思考題
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
◇導(dǎo)入案例
10.1　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
10.2　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
10.3　戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置
10、4戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理
10.5　領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略管理
◇案例分析
◇本章思考題
第11章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
◇導(dǎo)入案例
11.1　管理控制基礎(chǔ)
11.2　戰(zhàn)略控制的過程
◇案例分析
◇本章思考題
參考文獻(xiàn)