跟大師學(xué)戰(zhàn)略管理

第一篇　戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　1第一章　戰(zhàn)略和尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　3
　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大關(guān)鍵問(wèn)題　3
　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　5
　獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法　7
　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為何需要與時(shí)俱進(jìn)　8
　戰(zhàn)略的制勝保證——企業(yè)的商業(yè)模式　9
　什么樣的戰(zhàn)略才是成功的　11第二章　戰(zhàn)略管理過(guò)程　13
　戰(zhàn)略管理過(guò)程　13
　戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一階段: 構(gòu)建戰(zhàn)略愿景　15
　戰(zhàn)略管理過(guò)程的第二階段: 設(shè)置目標(biāo)　19
　戰(zhàn)略管理過(guò)程的第三階段: 制定公司戰(zhàn)略　21
　戰(zhàn)略管理過(guò)程的第四階段: 戰(zhàn)略執(zhí)行　23
　戰(zhàn)略管理過(guò)程的第五階段: 評(píng)估績(jī)效及啟動(dòng)調(diào)整措施　27
　董事會(huì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)　28第二篇　戰(zhàn)略環(huán)境分析　31第三章　公司外部環(huán)境分析　33
　公司績(jī)效和宏觀環(huán)境　33
　公司所在行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估　34
　行業(yè)分析之一: 行業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)特性　35
　行業(yè)分析之二: 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度　37
　行業(yè)分析之三: 行業(yè)發(fā)生變化的驅(qū)動(dòng)力及其影響　51
　行業(yè)分析之四: 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位如何　55
　行業(yè)分析之五: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一步行動(dòng)　59
　行業(yè)分析之六: 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素　60
　行業(yè)分析之七: 行業(yè)是否具有產(chǎn)生誘人利潤(rùn)的良好前景　62第四章　公司內(nèi)部現(xiàn)狀分析: 公司資源、成本定位和競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估　65
　現(xiàn)狀分析之一: 公司戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況　65
　現(xiàn)狀分析之二: 公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部機(jī)遇和威脅　69
　現(xiàn)狀分析之三: 公司的成本和定價(jià)有何競(jìng)爭(zhēng)力　73
　現(xiàn)狀分析之四: 相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么　80
　現(xiàn)狀分析之五: 哪些戰(zhàn)略議題和問(wèn)題必須通過(guò)管理層來(lái)解決　83第三篇　構(gòu)建戰(zhàn)略　85第五章　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　87
　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與行業(yè)定位　87
　低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　89
　廣泛差異化戰(zhàn)略　91
　聚焦戰(zhàn)略(市場(chǎng)利基戰(zhàn)略)　97
　成本最佳戰(zhàn)略　100
　成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)與公司的資源和能力相匹配　102第六章　既定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的補(bǔ)充——其他重要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇　105
　戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系　106
　并購(gòu)戰(zhàn)略　108
　縱向一體化　111
　提高公司市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略選擇——進(jìn)攻型戰(zhàn)略的應(yīng)用　114
　保護(hù)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇——防御型戰(zhàn)略的應(yīng)用　118
　公司戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)　118第七章　國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　123
　為何向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張　124
　國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇因素　125
　進(jìn)入及在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇　128
　通過(guò)國(guó)際運(yùn)營(yíng)來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力　137
　在新興國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略　140第八章　多元化公司的戰(zhàn)略　145
　多元化經(jīng)營(yíng)的條件　146
　締造股東價(jià)值: 經(jīng)營(yíng)多元化的終極合理化　147
　經(jīng)營(yíng)品種多元化的途徑　148
　確定公司戰(zhàn)略: 相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化　149
　相關(guān)多元化的吸引力　150
　非相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化　152
　結(jié)合相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略　156
　評(píng)價(jià)多元化公司的企業(yè)戰(zhàn)略　156第四篇　戰(zhàn)略執(zhí)行　173第九章　卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行　175
　戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的主要管理要素　175
　構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織　177
　為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源　181
　將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化　182
　追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)　183
　建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系　185
　用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行　186
　企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行　188
　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程　195