中國(guó)人美國(guó)人日本人

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	（日）山本凱梅爾著，王超偉譯
出版社：	青島出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	世界文化

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787543671362	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁(yè)數(shù)：	146	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　日本正夾在“前門（美國(guó)）”和“后門（中國(guó)）”之間，受到來(lái)自兩個(gè)國(guó)家出乎意料的深刻影響。而到世界各地去的日本人，既不會(huì)像美國(guó)人那樣帶去自己任意制定的標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)像中國(guó)人那樣帶去個(gè)人的各種關(guān)系，他們會(huì)讓自己置身其中，一切都先從直接感受當(dāng)?shù)氐摹皥?chǎng)”開始。

作者簡(jiǎn)介

　　山本凱梅爾，原名山本成一，1956年出生于日本島根縣，生長(zhǎng)于東京。東京大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)以后進(jìn)入外務(wù)省工作，1990年后從事人才、組織方面的咨詢工作。先后在硅谷和上海工作過(guò)一段時(shí)間，之后常駐東京，為美國(guó)和中國(guó)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，同時(shí)，也為在中國(guó)與亞洲發(fā)展的日本企業(yè)提供國(guó)際化人材管理方面的咨詢。出版有《賺錢的人、便宜的人、多余的人》、《賺錢團(tuán)隊(duì)的秘訣》和《國(guó)際化人材管理》等著作多部。王超偉，1971年生于河南洛陽(yáng)，2001年于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院取得博士學(xué)位，從事日本文化、思想史研究和翻譯工作。出版專著《20世紀(jì)初日本外交思想分析：軍事擴(kuò)張路線的批判者吉野作造》，譯著《與成功有約：經(jīng)營(yíng)大腦》、《激活休克魚》、《東京塔》、《嫉妒之番》、《日本沉沒(méi)Ⅱ》等。承擔(dān)上海譯文出版社《日漢大辭典》約16萬(wàn)字的翻譯任務(wù)。

圖書目錄

前言
序章美國(guó)人、中國(guó)人和日本人的行為語(yǔ)法
1．美國(guó)人的行為語(yǔ)法
隨意制定標(biāo)準(zhǔn)并讓人遵守--以主宰萬(wàn)物的神自居？
把美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)推向全世界
美國(guó)人是向世界兜售標(biāo)準(zhǔn)的天才
“太初有標(biāo)準(zhǔn)”的國(guó)家及其國(guó)民
不知不覺(jué)被美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)包圍
2．中國(guó)人的行為語(yǔ)法
結(jié)交私人朋友（圈子）--人情味竟然這么濃？
古代中國(guó)的崇拜者接觸現(xiàn)代中國(guó)
圈子--個(gè)人及其朋友的重要性
中國(guó)自上而下都是“關(guān)系”重于規(guī)定
私人圈子構(gòu)筑的信賴關(guān)系
通過(guò)圈子團(tuán)結(jié)起來(lái)自我保護(hù)
3．日本人的行為語(yǔ)法
重視工作的“場(chǎng)”--社會(huì)生存真的這么難？
高于一切的“場(chǎng)”的原則
“和”--純?nèi)毡臼健皥?chǎng)”成立的前提
“場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)及個(gè)人能力的差距
第一章金錢觀體現(xiàn)的三個(gè)國(guó)家的國(guó)民性
三種金錢觀--美國(guó)人的“勝者富教”
中國(guó)人的“學(xué)歷圈金”
日本人的“結(jié)果金”
1．美國(guó)人的“勝者富教”
勝者富，有錢人應(yīng)該得到贊揚(yáng)
“勝者富教”的祈禱--股價(jià)、股價(jià)還是股價(jià)
時(shí)間、職位和能力都可以換算成金錢
“出現(xiàn)差異”很正常，不過(guò)……
公司經(jīng)理的工作有很高的專業(yè)性。
美國(guó)的公司經(jīng)理薪金拿得太多了么？
退貨自由原則下隱藏的思想病毒
2．中國(guó)人的“學(xué)歷圈金”
從國(guó)家管理到自我管理（仿效“勝者富教”）
兩極分化
大款被逮捕
致富的快速通道--房地產(chǎn)
讓整個(gè)村子都美國(guó)企業(yè)化
定價(jià)只是一開始的出價(jià)--價(jià)格由買方?jīng)Q定
討價(jià)還價(jià)
向猶太人和華僑學(xué)習(xí)育子三要點(diǎn)
3．日本人的“結(jié)果金”論
給王京百貨的建議--激發(fā)老年人的活力
……
第二章履歷觀體現(xiàn)的差異
第三章體現(xiàn)在組織上的差異
第四章日本人和日本企業(yè)怎么辦?
后記