決勝中層

中層領(lǐng)導(dǎo)的管理角色認(rèn)知
第一章 決勝職場(chǎng)--做最好的中層
企業(yè)賦予了中層最重要的責(zé)任和使命，以此來維系組織的整體運(yùn)行作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們承上啟下，管理著作為企業(yè)基石的眾多員工
掌握著企業(yè)的命脈，他們的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行的力量但是，很多中層管理者卻并不十分清楚自己在組織中的角色，工作起來事倍功半，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的高績效。所以，中層管理者們的“不作為或者“錯(cuò)作為”，可能在無意間切斷了企業(yè)的生命線，也枉送了自己的職場(chǎng)前景……
角色定位：承上啟下的“關(guān)鍵先生
管理職能：既是“被管”，也要“管人”
決策職能：輔助決策，做出決策
執(zhí)行職能：戰(zhàn)略與規(guī)劃落地的保障
協(xié)調(diào)職能：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必備的“潤滑劑”
戰(zhàn)略規(guī)劃：著眼長遠(yuǎn)，做個(gè)智慧型中層
績效管理：主動(dòng)創(chuàng)新，善于總結(jié)
時(shí)間管理：效率為先，將競(jìng)爭(zhēng)力凝結(jié)在每一秒
終極目標(biāo)：最好的中層=忠誠+能力
中層領(lǐng)導(dǎo)與卜級(jí)的相處攻略
第二章 勝在服從--當(dāng)好將軍之前先做好士兵
有句話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?，F(xiàn)實(shí)卻是，做不好士兵肯定當(dāng)不好將軍，甚至于“將軍”變成一個(gè)可望而不可即的夢(mèng)想。所以
我們要懂得做一個(gè)好下屬，要學(xué)會(huì)與上級(jí)和諧相處。只有這樣，才不至于被上司從管理者的位置拉下馬來，才能贏得機(jī)會(huì)去晉升和管理他人。
職場(chǎng)政治：與頂頭上司的“宮心計(jì)
暗藏抱負(fù)：不要表露“篡位”的野心
忠心適度：百分百的“順從”做不了60分的“中層”
以才助上：有才華亦不可“恃才傲上
尊重前輩：永遠(yuǎn)別輕視那些“先來人
善于讀心：察言觀色抓住領(lǐng)導(dǎo)的心理
做好本分：多多獻(xiàn)策，勿擅自決策
聚光焦點(diǎn)：“冷板凳”上抓住表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
三省吾身：功高不可蓋主，得意不可忘形
丟車保帥：關(guān)鍵時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)擋住麻煩
收放自如：可以建議，不可以頂撞
第三章 勝在溝通--執(zhí)行好上司的命令
中層處于一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵位置，于是和上司溝通就成為了工作的重中之重。如果不懂得和上司溝通，就難以領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向就會(huì)讓自己做很多無用功，甚至是與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃南轅北轍。最嚴(yán)重的是，這樣的損失不僅僅是你個(gè)入，你還會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)引入歧途，破壞公司的大局。溝通，是作為中層安身立命的首要職能。
主動(dòng)表現(xiàn)：匯報(bào)和請(qǐng)示是最好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)
智慧提議：多“請(qǐng)示”好過多“建議”
維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)：上司有了面子，才會(huì)給你“里子”
保持距離：越貼近上司越遠(yuǎn)離成功
……
中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的管理謀略
中層領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉