上司與下屬溝通秘籍：職場下行溝通

第一部分　職場溝通的基本策略
　第一章　您的自我準備上司主體策略
　　一、自我溝通
　　二、溝通目標確定
　　三、溝通形式選擇
　　四、可信度分析
　第二章　了解您的下屬
　　一、他們是誰？有哪些特點
　　二、下屬需要了解什么
　　三、下屬感覺如何
　　四、如何激發(fā)下屬的積極性
　第三章　溝通內(nèi)容的組織
　　一、信息組織的結(jié)構(gòu)
　　二、溝通信息的內(nèi)容要求
　第四章　溝通渠道的選擇
　　一、面談
　　二、演講
　　三、會議
　　四、書面
　　五、電子郵件
　　六、電話
　　七、其他
第二部分　下行溝通實務(wù)
　第五章　命令溝通
　　一、命令的含義
　　二、上司下達命令之前的分析
　　三、命令下達工作部署
　　四、如何讓下屬接受命令
　第六章　聽取匯報
　　一、充分運用傾聽的技巧，鼓勵下屬表達意見
　　二、區(qū)分哪兒是事實、哪兒是推斷
　　三、下屬匯報工作時常見現(xiàn)象的處理
　　四、主動聽取匯報，適時關(guān)注下屬的工作過程
　　五、恰當?shù)亟o予下屬評價
　　六、統(tǒng)一匯報格式
　　七、遵守聽取匯報的禮儀
　第七章　績效溝通
　　一、績效計劃的溝通
　　二、績效實施過程中的溝通——指導(dǎo)、教導(dǎo)與輔導(dǎo)
　　三、績效考核階段的溝通
　　四、績效反饋面談
　第八章　激勵溝通
　　一、目標激勵
　　二、成就激勵與競爭激勵
　　三、認可與榮譽激勵
　　四、贊美激勵
　　五、榜樣激勵與行為激勵
　　六、激將激勵
　　七、關(guān)懷與情感激勵
　第九章　批評溝通
　　一、批評的含義
　　二、批評的原則
　　三、常用的批評方式
　第十章　處理下屬抱怨的溝通
　　一、營造氛圍
　　二、傾聽
　　三、回應(yīng)
　　四、行動
　第十一章　拒絕的溝通
　　一、拒絕的原則
　　二、拒絕的方法
　　三、拒絕時應(yīng)注意的問題
　第十二章　會議溝通
　　一、會議籌備
　　二、會議過程
　　三、有效組織會議的其他策略
　第十三章　沖突的溝通
　　一、沖突產(chǎn)生的原因、沖突過程與結(jié)果
　　二、沖突處理的策略選擇
　　三、職場沖突的溝通策略
　第十四章　留人與辭人的溝通
　　一、留人——挽留優(yōu)秀員工
　　二、辭人——辭退員工
第三部分　溝通技能
　第十五章　傾聽
　　一、傾聽的含義及重要性
　　二、聽的層次
　　三、傾聽障礙
　　四、有效傾聽原則
　　五、傾聽過程與高效傾聽技巧
　第十六章　面談
　　一、面談的含義與類型
　　二、面談的準備
　　三、面談過程
　第十七章　演講
　　一、演講的目的與方式
　　二、演講的準備
　　三、有效演講的策略與方法
　第十八章　書面溝通
　　一、書面溝通的作用、類型與寫作原則
　　二、書面溝通的寫作過程
　　三、常用書面溝通的寫作
　第十九章　網(wǎng)絡(luò)溝通
　　一、網(wǎng)絡(luò)溝通的特點與影響
　　二、網(wǎng)絡(luò)溝通工具與技術(shù)
第四部分　職場政治與溝通
　第二十章　職場顯規(guī)則的引導(dǎo)與溝通
　　一、愿景、使命和價值觀的引導(dǎo)
　　二、組織戰(zhàn)略與目標的引導(dǎo)
　　三、組織結(jié)構(gòu)方面的引導(dǎo)
　　四、制度的引導(dǎo)
　　五、重大活動引導(dǎo)與變革的引導(dǎo)
　第二十一章　職場潛規(guī)則與溝通
　　一、職場潛規(guī)則
　　二、下行溝通潛規(guī)則
　第二十二章　上司的言語
　　一、上司言語的特性
　　二、上司不要輕易說出口的話語
　　三、上司的非語言表達
　第二十三章　樹立威信
　　一、職權(quán)
　　二、專家性權(quán)力
　　三、人格魅力
　　四、表達期望，引導(dǎo)下屬與自己建立一致性
　　五、保持距離與自我信息披露
　第二十四章　對不同類型的“問題”下屬的管理與溝通
　　一、功勛卓著的下屬
　　二、倚老賣老的下屬
　　三、推卸責(zé)任的下屬
　　四、不思進取的下屬
　　五、自尊心極強感情脆弱的下屬
　　六、性格內(nèi)向、埋頭工作的下屬
　　七、喜歡越權(quán)的下屬
　　八、愛挑毛病的下屬
　　九、陽奉陰違、搬弄是非的下屬
參考文獻