危機與重生

定　價：￥29.00

作　者：	劉戈著
出版社：	中國民主法制出版社有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787802199569	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《評論中國系列：危機與重生》是一本完全由批判性文章組成的圖書，盡管書中呈現(xiàn)的僅僅是央視評論員劉戈的個人觀點，但是檄文式的語言風(fēng)格，以客觀事實為依據(jù)對公司丑惡行為的層層批剝，使得一向長袖善舞的大公司們在面對公眾質(zhì)疑的壓力下，再也無法閃轉(zhuǎn)騰挪。這是一本典型的意見領(lǐng)袖對傳統(tǒng)傳播法則進行完全的顛覆背景下，將公司行為在新的視角審視下重新呈現(xiàn)出來完全不一樣嘴臉時所形成的圖書。全書分為五個篇章，一、責(zé)任的邊界。這一章從百度文庫對國內(nèi)知名作家知識版權(quán)的侵犯并以傲慢的態(tài)度對待所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任開始，將豐田的剎車門、有毒的蘋果、騰訊360之爭等公眾事件批判性的呈現(xiàn)，探究大公司所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任邊界。二、狂奔中的危機。通過對毒奶粉事件、黃光裕事件等危機事件分析，探討公司發(fā)展過程中的失足事件。三、道德的陷阱。從達？芬奇家居、騰中收購悍馬等事件折射中國公司在發(fā)展中的道德缺失。四、雇主的迷失。對富士康跳樓事件、通用破產(chǎn)事件等的分析，提醒公司，雇主品牌的建立并不是增加公司負擔(dān)，而是對公司競爭力的提升。五、慈善的忐忑。對國內(nèi)公司屢次上演的慈善秀進行了毫不留情的批駁，慈善是不應(yīng)該作為營銷的手段，慈善事業(yè)不應(yīng)該成為一個秀場。　語言的魅力，就在于通過對文字進行新的排列組合，使其具有新的內(nèi)涵。本書的魅力就在于，通過新的文字排列組合，將語言的魅力發(fā)揮到了極致，即使你并不關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展軌跡，但是，只要是讀書人，這本書，就不得不讀。

作者簡介

　　劉戈，中央電視臺財經(jīng)頻道《今日觀察》欄目評論員，財經(jīng)記者，專欄作家。曾任中央電視臺經(jīng)濟頻道《對話》欄目主編，《CCTV中國年度雇主調(diào)查》總導(dǎo)演，《中國財經(jīng)報道》欄目主編，《315晚會》總撰稿，《CCTV中國年度經(jīng)濟報告》總導(dǎo)演。長期從事財經(jīng)領(lǐng)域的報道工作，曾參與主創(chuàng)多檔經(jīng)濟類電視欄目和特別節(jié)目。長期關(guān)注和研究宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)管理、企業(yè)形象傳播、個人職業(yè)發(fā)展等問題。長期為多家報刊撰寫專欄文章。

圖書目錄

責(zé)任的邊界
央企不務(wù)正業(yè),國家信用成為樓價推手
百度的傲慢從何而來
豐田失速:大企業(yè)病的新版本
高盛:靠打賭賺錢的公司
“不作惡” 谷歌商業(yè)倫理的悖論
航空公司:虧損的邏輯
蘋果:毒從何來
騰訊為什么需要反思
微軟的“陰謀”
銀行干架殃及用戶
銀行業(yè):抱著的孩子長不大
中國移動:有多少壟斷就要承擔(dān)多大責(zé)任
中海油的作業(yè)寫錯了
中石油欠大連人民一個道歉

狂奔中的危機
雙匯過得了這一關(guān)嗎
毒奶粉:惡性競爭結(jié)的果
三鹿擠破乳業(yè)的膿包
黃光裕:放縱然后毀滅
黃光裕為什么沒有成為李嘉誠
黃光裕:洗不干凈的原罪
通鋼之殤:低成本改革的終結(jié)
通鋼之殤:人心是怎樣失去的
通鋼之殤:疏忽的代價
誰該為通鋼悲劇負責(zé)

道德的陷阱
應(yīng)當(dāng)提防企業(yè)家過早的“道德化”
解密達?芬奇密碼
赴美上市公司別毀了中國企業(yè)的信用
從煤老板到晉商有多遠
地產(chǎn)商是企業(yè)家嗎
日照鋼鐵生紫煙
鋼企違約,既輸臉面又失信義
騰中買馬:走向世界丟人現(xiàn)眼
紫金礦業(yè):民營企業(yè) 官府生意
行賄的生意
蘭世立到底是竇娥還是阿斗
從商人到騙子的距離有多遠
太子奶:暴富之后的崩塌
仇富不仇袁隆平

雇主的迷失
酷六裁員:拿銀子來
投資員工才能創(chuàng)造奇跡
富士康:員工自殺源于壓力
雇主品牌:企業(yè)核心競爭力的持久來源
《勞動合同法》--雇主品牌建設(shè)的新契機
高管的薪酬誰來定
員工權(quán)益:雇主們的新課題
高薪酬催生的是貪婪
馬明哲:憑啥一年六千萬
“熱死人”也是安全事故
他們?yōu)槭裁床徊脝T
員工搞垮了通用汽車
通用汽車:雇主和員工的悲喜劇
沃爾瑪:最佳雇主還是最差雇主

慈善的忐忑
做慈善家還是做企業(yè)家
陳發(fā)樹:什么樹招的什么風(fēng)
裸捐秀秀什么
你首先是一個企業(yè)家還是一個中國人
不能拿慈善做營銷
愛心與捐款數(shù)額有換算公式嗎
為什么替陳光標(biāo)擔(dān)憂

最后的話
繞開公司聲譽的陷阱
避免那些本來可以避免的形象危機