自序 把馬云拉下神壇—從馬云的愛和怕，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)邏輯的原點
I 價值觀：小公司才更需要
001 一個狠決定：“殺”衛(wèi)哲
002 狠決定背后：“不忽悠”
003 史上艱難決定：不裝，做自己
004 梁山好漢為何成不了大氣候？
005 一開始就要有大公司意識
006 氣場比規(guī)模更重要
007 租單元樓創(chuàng)業(yè)是王道
008 很傻很天真，很猛很持久
009 不選流氓做對手
010 不要老是想著和政府搞好關系
011 要批官僚主義
012 價值觀修煉第三重
013 永不放棄
014 第一天的創(chuàng)業(yè)夢想最美麗
015 我相信“我相信”
016 馬云創(chuàng)業(yè)秘籍：我看懂了人性 II 逆商：黑暗中走路靠什么？
017 我便從頭直冷到腳跟
018 黑暗日子的重要一課：做創(chuàng)業(yè)“小強”
019 企業(yè)家天天想的就是危機在哪里
020 馬云的原點：艱辛中，還是喜歡把事情做好
021 像兔子一樣快，像烏龜一樣耐心
022 失敗不是腦子發(fā)熱，就是腦子發(fā)冷
023 最大的悲劇是自己把自己當英雄
024 黑暗中要保持唯一的清醒
025 明天很殘酷，后天很美好，但你一般活不到后天！
026 艱難時期要整風
027 實力是靠失敗堆積起來的
028 經歷打擊的團隊才厲害
029 和團隊一起克服黑暗
030 少聽成功學，多聽失敗學 III 夢想：必須很奇特
031 笑傲江湖：菜鳥如何成為大俠
032 我相信
033 抓住轉瞬即逝的偶然
034 不管怎樣，干了！
035 夢想：必須很拉風
036 第一次夢想破滅
037 夢想不能當飯吃：沒錢了
038 永遠相信自己
039 驗證夢想：第一個100萬
040 可怕的不是距離，而是不知道有距離
041 用夢想淘汰投機者
042 夢想必須是奇特的
043 只完成了5%的夢想
044 傻走精神：永不放棄 IV 搞定客戶：史上最獨的“云秘籍”
045 創(chuàng)業(yè)初期的致命難題
046 極限案例：搞定農民
047 只聽客戶的
048 客戶大部分時間是錯的
049 一塊布的故事
050 美國是美國，中國是中國
051 公關秘訣：永遠講真話
052 零費用找客戶
053 讓一部分人先富起來
054 秘密武器：“使命感”
055 大多數(shù)公司只是把“客戶第一”放在嘴上
056 必修課：忘掉推銷
057 靠回扣拉客戶是一種壞方法
058 “以客戶為中心”的最高真相 V 唐僧團隊：如何煉成
059 談談KPI吧
060 干部是永遠讓CEO最頭痛的問題
061 唐僧團隊最兇猛
062 不做公司的英雄
063 如何做老大
064 吵架也是美麗的
065 殺掉“野狗”和“小白兔”
066 強調艱苦還是強調效率？
067 創(chuàng)業(yè)不要請最好的人
068 來一次“整風運動”
069 不要統(tǒng)一人的思想，而是統(tǒng)一人的目標
070 用人的最高境界是“養(yǎng)”人
071 不是很聰明的人笑到最后
072 團隊文化的本質 VI 商業(yè)模式：必須免費？
073 我只能抓一只兔子
074 好的贏利模式必須要有三個“S”
075 做生意就像辦舞會：先有“人場”，再有“錢場”
076 免費是最貴的模式
077 免費的目的不是“殺”對手
078 易趣認為我們很“愚蠢”
079 淘寶PK易趣：經典之戰(zhàn)
080 上市之前商業(yè)模式絕不能說
081 互聯(lián)網歸根到底就三大模式
082 最難的設計：誠信競爭力
083 融資的最高境界是“我不要錢”
084 如何贏得投資人的心
085 花每一分錢都很小心
086 投資者只能當“舅舅”
087 品牌秘訣：口碑才是王道 VII 創(chuàng)新：是被逼出來的
088 創(chuàng)新是被“逼”出來的
089 創(chuàng)業(yè)初期如何打破常規(guī)
090 首先要忘記條框
091 野蠻生長靠“倒立”思維
092 擅長在兵荒馬亂中尋找機會
093 最可惜的失?。涸谧兓蟹艞?nbsp;
094 不在乎技術好不好
095 實用比酷更重要
096 創(chuàng)新就是做出自己的特色
097 創(chuàng)新一定是少數(shù)派
098 就怕別人夸我好
099 創(chuàng)新永遠在公司之外
100 你必須與眾不同
101 創(chuàng)新的真正秘密
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