王傳福的創(chuàng)新智慧

前言 創(chuàng)新是科學(xué)，還是藝術(shù)？
第一部分 創(chuàng)新準備：一慢二看三通過
第一章 一慢：從戰(zhàn)術(shù)拍腦門到戰(zhàn)略協(xié)同力
創(chuàng)新基因：文化沐雨與戰(zhàn)略協(xié)同
案例·創(chuàng)新長跑：戰(zhàn)略協(xié)同的“發(fā)動機”
本章啟示掌控創(chuàng)新的“東西南北”
第二章 二看：看企業(yè)之近、看市場之遠
創(chuàng)新方向：麻省理工的三句箴言
案例·市場縫隙：企業(yè)由近及遠的戰(zhàn)略跳躍
本章啟示 突破創(chuàng)新的“四面埋伏”
第三章 三通過：定產(chǎn)品、養(yǎng)人員、做營銷
創(chuàng)新實踐：做好你自己的一二三
案例·創(chuàng)新實踐：三步落地生根定市場乾坤
本章啟示 把握創(chuàng)新的四個實踐維度

第二部分 創(chuàng)新智慧：煉就“五”藝高強
第四章 發(fā)展創(chuàng)新：多元變“補元”的袋鼠模式
找到多元化創(chuàng)新的“有效半徑”
案例·袋鼠戰(zhàn)略：從IT到汽車的完美“復(fù)制”
本章啟示破譯成功多元化的四個密碼
第五章 管理創(chuàng)新：“家文化”成就企業(yè)軟實力
文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉
案例·家文化：五層需求構(gòu)建“軍隊—學(xué)校—家庭”
本章啟示如何讓企業(yè)文化成就軟實力？
第六章 營銷創(chuàng)新：世界推土機下的“六海”競爭
什么是“六海”的創(chuàng)新革命
案例·混合模式：“六海”創(chuàng)新的組合聚變
本章啟示 混合創(chuàng)新的無定式
第七章 成本創(chuàng)新：擰毛巾中的般武藝
構(gòu)建成本戰(zhàn)略的四層境界
案例·成本戰(zhàn)略：擰干毛巾的真功夫
本章啟示成本創(chuàng)新的四個戰(zhàn)略動作
第八章 戰(zhàn)略創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)鏈中的垂直整合
21世紀的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈競爭
案例·大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：垂直整合的發(fā)展魔方
本章啟示 整合創(chuàng)新的三道法門

第三部分 創(chuàng)新陷阱：十字路口的五色燈
第九章 紅色陷阱：你的企業(yè)距離安全有多遠
讓你的產(chǎn)品遠離專利風險
案例·專利鏖戰(zhàn)：一切技術(shù)都是紙老虎
本章啟示如何捅破技術(shù)窗戶紙？
第十章 綠色陷阱：你的產(chǎn)品距離未來有多遠
尋找企業(yè)的“第二曲線”
案例·電動車：比亞迪未來的“第二曲線”
本章啟示 如何找到未來的“第二曲線”？
第十一章 藍色陷阱：你的產(chǎn)品距離終端有多遠
從“端戰(zhàn)爭”到“端戰(zhàn)略”
案例·消費者“按鈕”：比亞迪的成功細節(jié)
本章啟示 如何打贏你的終端戰(zhàn)？
第十二章 黑色陷阱：你距離創(chuàng)新精神有多遠
創(chuàng)新是企業(yè)家特有工具
案例·創(chuàng)新思維：王傳福的六脈神劍
本章啟示 企業(yè)家如何培養(yǎng)創(chuàng)新精神？
第十三章 紫色陷阱：你距離營銷創(chuàng)新有多遠
客戶價值才是創(chuàng)新核心
案例·比亞迪營銷創(chuàng)新的中國智慧
本章啟示 如何做好營銷創(chuàng)新？
后記 理念創(chuàng)新：看山是山，看水是水