中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師智慧全集

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	靖鑒強(qiáng) 編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787802558977	出版時(shí)間：	2011-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)大地上，活躍著一批這樣的人，他們業(yè)已功成名就，他們是億萬(wàn)富翁，他們是本行業(yè)中的風(fēng)云人物，他們的名字與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，他們的某一個(gè)決策可能改變我們的生活。這些人就是站在中國(guó)經(jīng)濟(jì)潮頭的優(yōu)秀企業(yè)家?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)大師智慧全集》是GEO的圣經(jīng)，是創(chuàng)業(yè)者的必讀書(shū)。書(shū)中盡現(xiàn)百余位經(jīng)營(yíng)大師的管理、營(yíng)銷理念，在文中，能看到他們有眼光、膽子大，會(huì)做人以及勤奮和執(zhí)著。他們的發(fā)展歷程不是一帆風(fēng)順的，其間也遇到過(guò)挫折，嘗到過(guò)失敗的滋味。然而他們憑著自己的雙手，艱苦奮斗、努力打拼，終于邁向人生的頂峰。

作者簡(jiǎn)介

　　靖鑒強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇執(zhí)行主席，深圳大學(xué)管理學(xué)院特邀教授，深圳市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。河南大學(xué)中文系畢業(yè)，國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式戰(zhàn)略訓(xùn)練專家、企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化研究專家、高級(jí)講師；現(xiàn)為社科院中國(guó)產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心深圳中心主任、深圳市影響管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)；2004年創(chuàng)辦中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇，以傳承經(jīng)營(yíng)智慧為宗旨，以國(guó)內(nèi)一線運(yùn)作的優(yōu)秀企業(yè)家為論壇講師。7年來(lái)，已舉辦論壇50余場(chǎng)，國(guó)內(nèi)近60位經(jīng)營(yíng)大師登臺(tái)傳道授業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)家教企業(yè)家的先河，論壇已成為中國(guó)企業(yè)家商業(yè)思想的傳播地，并以累積的商業(yè)智慧在國(guó)內(nèi)享有企業(yè)家黃埔軍校的盛譽(yù)。主要著作有：《說(shuō)教者》《中國(guó)古代賢人的智慧》《我是最偉大的奇跡》等。

圖書(shū)目錄

第一章經(jīng)營(yíng)大師談經(jīng)營(yíng)模式
　市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化選擇一一首創(chuàng)集團(tuán)總裁劉曉光
　投資、實(shí)業(yè)，兩個(gè)輪子一起驅(qū)動(dòng)
　二次創(chuàng)業(yè)取得成效
　我們有19條融資通道
　壓力很大，每天要賺1200萬(wàn)
　在反思中企業(yè)才能成長(zhǎng)
　運(yùn)營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一一埃力生集團(tuán)董事局主席吳國(guó)迪
　靠“四千”精神創(chuàng)業(yè)起步
　壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，講起來(lái)易做起來(lái)難
　產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)該要看得非常準(zhǔn)
　埃力生強(qiáng)調(diào)贏利、賺錢(qián)與責(zé)任
　不驗(yàn)尸不掉淚，不能掉以輕心
　如果做事情先想你會(huì)不會(huì)騙我，這是很危險(xiǎn)的
　要有國(guó)際化的能力，但對(duì)國(guó)際化人才要打點(diǎn)折扣
　吸納國(guó)際化的優(yōu)秀人才，必須要做文化
　民營(yíng)制造型企業(yè)贏利模式的轉(zhuǎn)型一一江蘇天地龍集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔣加平
　對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段的感性描述
　市場(chǎng)環(huán)境的變化使我們必須注重模式的轉(zhuǎn)型
　企業(yè)贏利模式轉(zhuǎn)型的探索
　企業(yè)轉(zhuǎn)型要與資本對(duì)接
　天地龍的主業(yè)贏利模式重塑
　金融股權(quán)投資：分享整體發(fā)展的成果
　幕后臺(tái)前：從專業(yè)化到有限多元化一一長(zhǎng)青集團(tuán)董事長(zhǎng) 何啟強(qiáng)
　　從加工制造到發(fā)展自己的品牌，是比較矛盾的決策過(guò)程
　　收購(gòu)萬(wàn)家樂(lè)商標(biāo)和前鋒熱水器流產(chǎn)
　　不湊熱鬧,進(jìn)軍海外
　　我們要的是知名度而不是上市
　　激勵(lì)是本質(zhì),不一定非采用股權(quán)
　　……
第二章　經(jīng)營(yíng)大師談企業(yè)文化
第三章　經(jīng)營(yíng)大師談創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)　
第四章　經(jīng)營(yíng)大師變企業(yè)管理
第五章　經(jīng)營(yíng)大師談品牌與營(yíng)銷
第六章　經(jīng)營(yíng)蠣?zhēng)熣勅诵耘c責(zé)任
第七章　經(jīng)營(yíng)大師談謀略與智慧