《大型基礎設施建設項目管理模式與目標控制體系：佛山“一環(huán)”工程管理探索與實踐》以佛山市“一環(huán)快速干線工程”為例，探討大型基礎設施建設項目管理的創(chuàng)新模式與目標控制技術的實踐經驗。在項目管理模式層面，對“一環(huán)”工程的HPC管理模及其治理、項目利益相關者與政府職能定位、項目組織架構進行了系統(tǒng)分析；在目標控制技術層面，構建了大型建設項目目標控制體系，從招標管理、合同管理、檔案管理、人力資源管理和信息平臺建設五個方面分析了“一環(huán)”工程目標控制的基礎支撐系統(tǒng)；系統(tǒng)地研究和總結提升了“一環(huán)”工程的質量安全控制、進度控制和費用控制技術；探討了以落實環(huán)保節(jié)能理念、打造陽光工程、促進技術創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧項目為途徑的社會性目標控制技術?！洞笮突A設施建設項目管理模式與目標控制體系：佛山“一環(huán)”工程管理探索與實踐》具有理論的系統(tǒng)性和實踐的指導性，可作為政府、投資、工程、管理等業(yè)界有關人員從事基礎設施建設項目管理的實務參考書，也可作為高等院校工程管理、項目管理、投資等相關專業(yè)研究生和本科生的輔助教材使用。
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