全國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試教材之三：投資建設(shè)項(xiàng)目組織（2011版）

第1章　建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)理論的應(yīng)用
  1.1  管理的職能、原理和方法
    1.1.1　管理的職能
    1.1.2　管理的基本原理
    1.1.3　管理的基本方法
  1.2　投資建設(shè)項(xiàng)目
    1.2.1　建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
    1.2.2　建設(shè)項(xiàng)目的組成
    1.2.3　項(xiàng)目周期
  1.3  建設(shè)項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)
    1.3.1　建設(shè)項(xiàng)目管理的類型
    1.3.2　業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    1.3.3　主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
  1.4　投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制
    1.4.1　動態(tài)控制原理
    1.4.2　目標(biāo)控制中的糾偏措施
    1.4.3　動態(tài)控制原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
    1.4.4　動態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用
    1.4.5　動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
  1.5　界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
    1.5.1　建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義
    1.5.2　建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別
    1.5.3　建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法
  1.6　價值工程的原理及其應(yīng)用
    1.6.1　價值工程的組織
    1.6.2　價值工程的方法
    1.6.3　價值工程的應(yīng)用
第2章　建設(shè)項(xiàng)目管理的組織理論及組織工具
  2.1  組織與目標(biāo)的關(guān)系
    2.1.1　不同系統(tǒng)的組織
    2.1.2　系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系
  2.2  建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
　……
第3章　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式
第4章　建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理
第5章　投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理