職場(chǎng)型人

　　針對(duì)人與人之間的種種差異，羅伯特·博爾頓、多蘿西·格魯沃·博爾頓共同編著的《職場(chǎng)型人（第二版）》給出了許多行之有效的方法，倘若掌握了這些方法，你就一定能改善與別人的關(guān)系，提高自己的工作效率，并使得自己的生活變得更加豐富多彩。這樣一來(lái)，這些差異就能為你所用，而不是使你受制于這些差異。 《職場(chǎng)型人（第二版）》分為三篇： 第一篇：了解自己，讀懂別人第二篇：風(fēng)格靈活變通：改善人際關(guān)系的關(guān)鍵 第三篇：個(gè)人風(fēng)格與家庭關(guān)系第一篇向讀者提供了理解人們之間差異的實(shí)用方法。它不去考察那些深?yuàn)W的心理學(xué)理論，而是就如何更有效地處理與他人的關(guān)系，直截了當(dāng)?shù)亟o出了一些你需要知道的、非常實(shí)用的說(shuō)明。 第二篇說(shuō)明的是，如何通過(guò)應(yīng)用在第一篇中所學(xué)到的知識(shí)來(lái)創(chuàng)建更有效的相互關(guān)系。第一篇和第二篇都同樣適用于個(gè)人和工作關(guān)系。但是，個(gè)人風(fēng)格模型對(duì)于人際關(guān)系還具有某些獨(dú)特和有益的應(yīng)用。因此，第三篇個(gè)人風(fēng)格與家庭關(guān)系討論的就是個(gè)人風(fēng)格模型在各種人際關(guān)系中針對(duì)其中兩種人際關(guān)系的應(yīng)用。《職場(chǎng)型人（第二版）》的最后是四個(gè)附錄，也就是針對(duì)四種個(gè)人風(fēng)格中的每種風(fēng)格各提供一個(gè)附錄。參考你自己所具有的那種風(fēng)格的附錄，你就能找到如何與四種個(gè)人風(fēng)格中具有其他風(fēng)格的人如何靈活交往的具體訣竅。

　　羅伯特·博爾頓（RobertBolton），多蘿西·格魯沃·博爾頓（Dorothy Grover Bolton），瑞吉協(xié)會(huì)（RidgeAssociate）的共同創(chuàng)始人。該協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人際溝通培訓(xùn)以及績(jī)效管理等工作，其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的客戶包括許多世界500強(qiáng)企業(yè)的高管及員工。除了《職場(chǎng)型人》，二位作者還共同創(chuàng)作了《社交風(fēng)格與管理風(fēng)格》）一書(shū)。羅伯特·博爾頓（Robert Bolton），多蘿西·格魯沃·博爾頓（Dorothy GroverBolton），瑞吉協(xié)會(huì)（RidgeAssociate）的共同創(chuàng)始人。該協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人際溝通培訓(xùn)以及績(jī)效管理等工作，其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的客戶包括許多世界500強(qiáng)企業(yè)的高管及員工。除了《職場(chǎng)型人》，二位作者還共同創(chuàng)作了《社交風(fēng)格與管理風(fēng)格》）一書(shū)。