成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理：復雜與不確定環(huán)境下的復合型人才發(fā)展指南

定　價：￥38.00

作　者：	（美）威索基著，甄進明，嚴昫，王思譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787121147616	出版時間：	2011-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以項目管理生命周期為主線，深入到項目中兩個關鍵的項目領導角色：商業(yè)分析和項目經(jīng)理師之間的交叉與協(xié)作領域，開發(fā)出了“雙通道職業(yè)生涯”——BA/PM，來幫助他們發(fā)展，并基于項目特點為他們制定了恰當?shù)念I導力模型和技能配置；探討了企業(yè)及高級管理層應在何種條件下應用這一職位來大幅度提升項目績效、定義BA/PM的職位族和職業(yè)發(fā)展通道，以及了解這一職位所適用項目的概貌?！冻晒Φ纳虡I(yè)分析師/項目經(jīng)理：復雜與不確定環(huán)境下的復合型人才發(fā)展指南》可以幫助企業(yè)有效提升管理高度復雜及不確定項目的能力。

作者簡介

暫缺《成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理：復雜與不確定環(huán)境下的復合型人才發(fā)展指南》作者簡介

圖書目錄

引言
歷史背景
項目經(jīng)理和業(yè)務分析師的交叉區(qū)域
環(huán)境背景
本書結構
讀者怎樣從本書中獲益
第1章項目經(jīng)理和業(yè)務分析師在項目管理生命周期中的協(xié)同
　歷史觀點
　項目經(jīng)理、業(yè)務分析師和項目
　本章小結
第2章通用的雙通道職位模型
　雙通道職位族
　使用雙通道職位模型
　本章小結
第3章項目經(jīng)理和業(yè)務分析師職位族
　項目經(jīng)理和業(yè)務分析師職位全景圖
　本章小結
第4章項目經(jīng)理和業(yè)務分析師技能圖譜
　項目經(jīng)理和業(yè)務分析師能力模型
　選擇一種評估方式
　技能評估流程
　職業(yè)生涯和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　項目組合管理流程
　本章小結
第5章項目全景圖
　Q3項目
　Q4項目
　項目全景圖中的項目管理模型
　本章小結
第6章將項目經(jīng)理和業(yè)務分析師集成到項目全景圖中
　項目經(jīng)理與業(yè)務分析師整合的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和機會
　項目經(jīng)理業(yè)務分析師在項目全景圖中的映射
　何時需要一位專家在同一個項目中同時承擔項目管理
　和業(yè)務分析的職責
　本章小結
第7章 PM/BA職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展
　PM/BA工作機會案例
　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容
　PM/BA全景圖的縱深觀察
　組織支持
　PMO、業(yè)務分析卓越中心和業(yè)務分析實踐社區(qū)
　本章小結
本書總結行動呼吁
　PM/BA培養(yǎng)體系
　項目概要說明
　行動呼吁
附錄A 項目管理全景圖中PM/BA職位層級的技術/能力水平矩陣
附錄B 項目經(jīng)理和業(yè)務分析師培訓機構課程
附錄C PM/BA必修課程
作者簡介
縮略語