總經(jīng)理打理公司要懂的200條錦囊妙計(jì)（成功金版）

第一篇 總經(jīng)理應(yīng)有的氣場 第一章 擁有一呼百應(yīng)的影響力 1．具有影響力的帶隊(duì)者 2．激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的教練 3．成為員工的合作伙伴 第二章 容難容之事的寬廣胸懷 4．心底無私天地寬 5．將寬容揉人公司管理 6．以包容的胸懷對待比自己強(qiáng)的下屬 7．主動(dòng)擔(dān)責(zé)體現(xiàn)你的寬廣胸懷 8．與員工一起分享榮耀 第三章 讓上進(jìn)的學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 9．用學(xué)習(xí)來打敗對手 10．滿足現(xiàn)狀是厄運(yùn)的罪魁禍?zhǔn)? 11．積極打造學(xué)習(xí)型組織 第四章 有效的溝通力 12．管理就是溝通、溝通、再溝通 13．傾聽是為了更有效的溝通 14．溝通藝術(shù)的重要原則——簡潔明了 15．坦誠的溝通贏得下屬的尊重 第五章 出色的決策力 16．決策力是企業(yè)命運(yùn)的航盤 17．“四大決策”——貝爾電話稱霸市場的秘訣 18．好的決策能夠順應(yīng)變化 19．不在決策中退居幕后 20．決策需要的是個(gè)性 21．決策是重拳出擊的藝術(shù)第二篇 戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的高度 第六章 戰(zhàn)略思維越超前，公司競爭越有利 22．戰(zhàn)略規(guī)劃到多遠(yuǎn)．企業(yè)才能走多遠(yuǎn) 23．超前意識(shí)讓企業(yè)搶占先機(jī) 24．做好長期經(jīng)營規(guī)劃．就是未來贏家 第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司前進(jìn)的沖鋒號(hào) 25．戰(zhàn)略確定企業(yè)何所為，何所不為 26．戰(zhàn)略目標(biāo)要從實(shí)際出發(fā) 27．為蝦米服務(wù)，而不是追逐鯨魚 第八章 差異化戰(zhàn)略要符合市場的需求 28．不要為了差異化而差異化 29．差異化要讓顧客明白認(rèn)同 30．顧客需求是市場的靈魂 第九章 成本戰(zhàn)略：既要花得少。更要贏得多 31．低成本戰(zhàn)略不會(huì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭力 32．低成本并不以犧牲品質(zhì)為代價(jià) 33．低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于創(chuàng)新 第十章 多元化戰(zhàn)略是把雙刃劍 34．切忌追求不切實(shí)際的多元化 35．多元化也要有目標(biāo) 36．成功的多元化戰(zhàn)略要內(nèi)外兼顧 第十一章 穩(wěn)扎穩(wěn)打是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)策略 37．扎實(shí)前進(jìn)。少犯錯(cuò)誤 38．不要為了利潤把企業(yè)帶進(jìn)冒進(jìn)的陷阱 39．總經(jīng)理是否成熟決定著企業(yè)的生死存亡第三篇 多角度打造企業(yè)競爭優(yōu)勢 第十二章 為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 40．競爭優(yōu)勢的差異取決于價(jià)值鏈 41．細(xì)分市場就是為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 42．向競爭對手學(xué)習(xí)無異于邯鄲學(xué)步 第十三章 造勢是推銷公司的捷徑 43．借勢推銷自己的公司 44．“謀勢者”才能把握市場脈搏 45．?dāng)U大企業(yè)影響力是制勝的關(guān)鍵 第十四章 健康的企業(yè)文化提升企業(yè)戰(zhàn)斗力 46．企業(yè)文化是企業(yè)最為重要的財(cái)富 47．文化建設(shè)為企業(yè)凝聚人心 48．愿景是企業(yè)走向成功的指路明燈 49．擁有一流文化的企業(yè)才能所向無敵 50．誠信是最簡單的持續(xù)競爭優(yōu)勢 51．文化建設(shè)也需要時(shí)常更新 第十五章 追求完美永遠(yuǎn)沒有錯(cuò) 52．善于發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)產(chǎn)品的不足 53．追求完美永無止境 54．產(chǎn)品要內(nèi)外兼優(yōu) 第十六章 沉下心來做品牌 55．強(qiáng)勢品牌：打造品牌中的品牌 56．品牌的核心理念是被人們接受和認(rèn)同 57．用耐心打造品牌 58．品牌傳播建立在強(qiáng)健的傳播信號(hào)上 59．舍得花錢才能做好品牌推廣 60．以人為本是星巴克品牌的精髓 第十七章 細(xì)節(jié)決定成敗 61．世界級(jí)的競爭，就是細(xì)節(jié)競爭 62．小疏忽帶來大損失第四篇 一切以消費(fèi)者為主第五篇 讓制度為企業(yè)發(fā)展護(hù)航第六篇 無為而治的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第七篇 為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才第八篇 完善的人才管理第九篇 窺獎(jiǎng)賞之法，讓激勵(lì)真正產(chǎn)生作用第十篇 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)和成長