上海市市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	張鶴，王廣斌主編
出版社：	同濟(jì)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	市政工程通論

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ISBN：	9787560846255	出版時(shí)間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建設(shè)工程市場(chǎng)呼吁項(xiàng)目管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和全方位，為此，項(xiàng)目管理人員必須既具備扎實(shí)全面的理論知識(shí)，又具備嫻熟的操作技能。張鶴、王廣斌主編的《上海市市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》意圖為使用者提供項(xiàng)目管理所需的理論基礎(chǔ)、操作程序和方法指南，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員為業(yè)主提供準(zhǔn)確、全面的決策支持和管理服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施以及投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)分為規(guī)劃篇、實(shí)踐篇、附錄三大部分，通篇充分考慮了市政建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別于一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，尤其是在實(shí)踐篇，它很好地結(jié)合了上海市市政工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)實(shí)際工作具有一定的參考性和指導(dǎo)性?！渡虾Ｊ惺姓こ添?xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》可供政府有關(guān)管理人員、投資方、承包方以及第三方項(xiàng)目管理人員閱讀，也可供大專(zhuān)院校工程管理專(zhuān)業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《上海市市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
前言
規(guī)劃篇
第1章概述
1.1 市政工程項(xiàng)目
1.1.1 市政工程項(xiàng)目的含義
1.1.2 市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.2 市政工程項(xiàng)目管理
1.2.1 市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.2.2 上海市政工程項(xiàng)目管理模式
1.3 建設(shè)管理手冊(cè)編制意義
第2章市政工程項(xiàng)目的范圍管理
2.1 概述
2.1.1 基本概念
2.1.2 范圍管理的目的
2.1.3 范圍管理的內(nèi)容
2.2 項(xiàng)目范圍確定
2.2.1 項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)
2.2.2 項(xiàng)目范圍確定的影響因素
2.2.3 市政工程項(xiàng)目范圍確定的程序
2.2.4 市政工程項(xiàng)目范圍確定的內(nèi)容
2.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
2.3.2 項(xiàng)目過(guò)程分解方法
2.3.3 工作單元
2.3.4 工作界面
2.4 項(xiàng)目范圍控制
2.4.1 市政工程項(xiàng)目范圍控制的要求
2.4.2 市政工程項(xiàng)目范圍變更管理
2.4.3 項(xiàng)目范圍變更管理的依據(jù)
2.4.4 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)
第3章項(xiàng)目管理的目標(biāo)規(guī)劃
3.1 項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
3.2 進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃
3.2.1 策劃
3.2.2 方法及措施
3.2.3 控制
3.3 投資目標(biāo)規(guī)劃
3.3.1 策劃_l
3.3.2 方法及措施_l
3.3.3 控制～
3.4 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃
3.4.1 策劃¨
3.4.2 方法及措施
3.4.3 控制
3.5 健康安全及環(huán)境規(guī)劃
3.5.1 策劃
3.5.2 方法與措施
3.5.3 控制
3.6 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃
3.6.1 策劃
3.6.2 方法及措施
3.6.3 控制
第4章項(xiàng)目管理組織策劃
4.1 策劃的思想及原則依據(jù)
4.2 項(xiàng)目管理任務(wù)
4.2.1 業(yè)主方的主要任務(wù)
4.2.2 市政工程項(xiàng)目管理單位的主要任務(wù)
4.3 項(xiàng)目管理職能分工
4.4 項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)
4.4.1 項(xiàng)目管理方與設(shè)計(jì)審圖之間的工作關(guān)系
4.4.2 項(xiàng)目管理方與招標(biāo)代理之間的工作關(guān)系
4.4.3 項(xiàng)目管理方與造價(jià)咨詢(xún)之間的工作關(guān)系
4.4.4 項(xiàng)目管理方與建設(shè)監(jiān)理之間的工作關(guān)系
第5章項(xiàng)目合同策劃及管理
5.1 合同管理的目標(biāo)
5.2 項(xiàng)目采購(gòu)模式
……
實(shí)踐篇
附錄