建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成和分類
1.1.1 項(xiàng)目與建設(shè)工程項(xiàng)目
1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成
1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的分類
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策與實(shí)施程序
1.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策與實(shí)施程序的內(nèi)涵
1.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策與實(shí)施各階段工作內(nèi)容
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
1.3.1 項(xiàng)目管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
1.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
2.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃及其作用
2.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究
2.2.1 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容
2.2.2 可行性研究報(bào)告的報(bào)批
2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)
2.3.1 經(jīng)濟(jì)評價(jià)的內(nèi)容
2.3.2 經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系
2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目社會評價(jià)
2.4.1 社會評價(jià)及其主要內(nèi)容
2.4.2 社會評價(jià)的步驟和方法
2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)
2.5.1 環(huán)境影響評價(jià)的基本原則和分類
2.5.2 環(huán)境影響評價(jià)的主要內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的基本制度
3.1 項(xiàng)目法人責(zé)任制
3.1.1 項(xiàng)目法人的設(shè)立及職權(quán)
3.1.2 項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)及優(yōu)越性
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理及其性質(zhì)
3.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和中心任務(wù)
3.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制
3.3.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)及其范圍
3.3.2 建設(shè)工程招標(biāo)方式和程序
3.4 建設(shè)工程合同管理制
3.4.1 合同的內(nèi)容及訂立程序
3.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系
復(fù)習(xí)思考題
案例
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施方式
4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目融資方式
4.1.1 BOT/PPP方式
4.1.2 ABS方式
4.1.3 PFI方式
4.2 業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施組織方式
4.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)
4.2.2 建設(shè)工程代建制
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
4.3.1 DBB模式
4.3.2 DB/EPC模式
4.3.3 CM模式
4.3.4 Partnering模式
復(fù)習(xí)思考題
案例
第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式與項(xiàng)目經(jīng)理
5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式
5.1.1 直線式
5.1.2 職能式
5.1.3 直線職能式
5.1.4 矩陣式
5.2 項(xiàng)目經(jīng)理及其基本素質(zhì)
5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置
5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)
5.3 項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度
5.3.1 我國項(xiàng)目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度
5.3.2 國內(nèi)外項(xiàng)目管理職業(yè)資格制度
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
6.1 法律有關(guān)規(guī)定
6.1.1 《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定
6.1.2 《合同法》有關(guān)規(guī)定
6.2 工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
6.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)
6.2.2 工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
6.3 工程施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
6.3.1 工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
6.3.2 工程施工合同管理
6.4 工程材料、設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
6.4.1 工程材料、設(shè)備招標(biāo)與投標(biāo)
6.4.2 工程材料、設(shè)備采購合同管理
6.5 工程總承包與分包合同管理
6.5.1 工程總承包合同管理
6.5.2 分包合同管理
復(fù)習(xí)思考題
案例
第7章 建設(shè)工程實(shí)施階段質(zhì)量管理
7.1 工程質(zhì)量管理概述
7.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵
7.1.2 ISO 9000質(zhì)量管理體系
7.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
7.2.1 工程勘察質(zhì)量管理
7.2.2 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
7.3 工程施工階段質(zhì)量管理
7.3.1 工程施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程
7.3.2 工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
7.3.3 工程施工過程質(zhì)量管理
7.3.4 工程質(zhì)量問題及事故處理
7.3.5 工程竣工驗(yàn)收管理
7.4 工程保修與回訪
7.4.1 工程保修
7.4.2 工程回訪
復(fù)習(xí)思考題
案例
第8章 建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)管理
8.1 建設(shè)工程造價(jià)管理概述
8.1.1 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵
8.1.2 工程實(shí)施階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容
8.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
8.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的內(nèi)容和程序
8.2.2 工程限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)
8.2.3 工程概算的編制與審查
8.2.4 施工圖預(yù)算的編制與審查
8.3 工程招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理
8.3.1 工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制
8.3.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
8.4 工程施工階段造價(jià)管理
8.4.1 工程施工階段造價(jià)管理的內(nèi)容和程序
8.4.2 資金使用計(jì)劃的編制
8.4.3 施工成本控制
8.4.4 費(fèi)用偏差分析及糾正
8.4.5 工程計(jì)量與價(jià)款結(jié)算
8.4.6 工程變更與索賠
8.5 工程竣工驗(yàn)收階段及保修期造價(jià)管理
8.5.1 竣工結(jié)算的編制與審查
8.5.2 竣工決算與工程保修費(fèi)用的處理
復(fù)習(xí)思考題
案例
第9章 建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度管理
9.1 建設(shè)工程進(jìn)度管理概述
9.1.1 工程進(jìn)度管理及其基本原理
9.1.2 工程進(jìn)度計(jì)劃體系及表示方法
9.1.3 工程進(jìn)度控制的方法和措施
9.2 工程勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理
9.2.1 影響工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素
9.2.2 工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的內(nèi)容和方法
9.3 工程施工階段進(jìn)度管理
9.3.1 影響工程施工進(jìn)度的因素
9.3.2 施工進(jìn)度管理的程序和內(nèi)容
9.3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查
9.3.4 施工進(jìn)度的動態(tài)控制
9.3.5 工程延期的申報(bào)與審批
復(fù)習(xí)思考題
案例
第10章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理
10.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理概述
10.1.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理的目的和任務(wù)
10.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
10.1.3 安全生產(chǎn)管理的基本方法
10.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
10.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)
10.2.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的程序和內(nèi)容
10.2.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故隱患及其處理
10.2.4 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及其處理
10.3 建設(shè)工程環(huán)境管理
10.3.1 工程建設(shè)對環(huán)境的影響
10.3.2 建設(shè)工程實(shí)施階段環(huán)境管理內(nèi)容
10.3.3 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施
復(fù)習(xí)思考題
案例
第11章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類
11.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法
11.2 工程保險(xiǎn)與擔(dān)保
11.2.1 工程保險(xiǎn)
11.2.2 工程擔(dān)保
復(fù)習(xí)思考題
案例
第12章 建設(shè)工程信息管理
12.1 建設(shè)工程信息管理的意義和實(shí)施策略
12.1.1 建設(shè)工程信息管理的意義
12.1.2 建設(shè)工程信息管理的實(shí)施模式與策略
12.2 基于Internet的建設(shè)工程信息平臺
12.2.1 基于Internet的項(xiàng)目信息平臺的特點(diǎn)和體系結(jié)構(gòu)
12.2.2 基于Internet的項(xiàng)目信息平臺的功能
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)