朝氣蓬勃的企業(yè)文化

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，這其實(shí)就是所謂的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也是企業(yè)所能夠展現(xiàn)實(shí)力大小的決定要素。雖然企業(yè)文化本身并沒有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉。因此可以說，企業(yè)所有的表面現(xiàn)象都最終決定于企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化之所以成為重要經(jīng)營要素的原因。今天，在急速變化的經(jīng)營環(huán)境中，許多人認(rèn)識到企業(yè)文化是經(jīng)營改革的基礎(chǔ)，正在為建設(shè)理想的企業(yè)文化而進(jìn)行著不懈的努力，但是，我們看到在實(shí)踐過程中，許多企業(yè)僅僅把經(jīng)營改革當(dāng)作一種流行趨勢，在遇到困難的時(shí)候總是不了了之。因此，對于企業(yè)文化我們不應(yīng)該死板僵硬地認(rèn)識，而應(yīng)該注重靈活高效的接觸。企業(yè)文化并不僅僅是指經(jīng)營改革的手段，正如我們每天呼吸的空氣一般，可以說它是所有經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和基礎(chǔ)，而且它的表現(xiàn)并不是僅僅局限于自然而然發(fā)生的現(xiàn)象，還是帶有目標(biāo)和方向的、意識性的、具體的方法論。今天大多數(shù)企業(yè)之所以為追求變化和改革、強(qiáng)調(diào)自律和創(chuàng)意而進(jìn)行不懈努力，正是因?yàn)檎_認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性。但是這些改革活動(dòng)沒有付諸行動(dòng)而只是停留于表面口號的重要原因是，缺乏具體的指導(dǎo)路線。拿自律學(xué)習(xí)來說，完全相信學(xué)生而只靠他們自覺，或者事無巨細(xì)全部監(jiān)督干涉，都只會(huì)造成負(fù)面影響。更好的辦法則是，給出一條有關(guān)方向的指導(dǎo)路線，做一些相對提示，在某種程度上調(diào)和自律和監(jiān)督，這樣才能取得好的效果。企業(yè)也是如此。今天世界超一流大企業(yè)的經(jīng)營特征之一就是同時(shí)強(qiáng)調(diào)自律和監(jiān)督，即把職員的自律限制在一定的指導(dǎo)路線之內(nèi)來不斷地引導(dǎo)促進(jìn)。根據(jù)企業(yè)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，職員自覺形成自律的觀念，在此基礎(chǔ)上使個(gè)人的自由活動(dòng)不超出企業(yè)共同的目標(biāo)范圍，這正是企業(yè)文化所起的作用。

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