價值管理

第一章 導(dǎo)論
〔引子〕隆中對——戰(zhàn)略謀劃
第一節(jié) 競爭、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
第二節(jié) 價值管理的提出
第三節(jié) 價值管理的框架與核心
第四節(jié) CFO在價值管理中的角色定位
本章小結(jié)
思考題
案例分析 戴爾公司的價值管理模式
第二章 實(shí)現(xiàn)以價值為中心的變革
〔引子〕簡單道理
第一節(jié) 樹立核心價值觀
第二節(jié) 基于價值的企業(yè)管理
第三節(jié) 創(chuàng)造價值的公司戰(zhàn)略
第四節(jié) 價值管理的目標(biāo)定位
第五節(jié) 企業(yè)價值評估模型
本章小結(jié)
思考題
案例分析 青鳥天橋的價值管理目標(biāo)
第三章 價值鏈管理
〔引子〕用人之道
第一節(jié) 價值鏈理論及其發(fā)展
第二節(jié) 價值鏈分析及其特征
第三節(jié) 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
第四節(jié) 基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程再造
第五節(jié) 業(yè)務(wù)外包
本章小結(jié)
思考題
案例分析 宇通集團(tuán)流程再造案例：別指望一次把流程做完美
第四章 預(yù)算管理的基本框架
〔引子〕預(yù)則立，不預(yù)則廢
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)算管理和價值管理
第三節(jié) 預(yù)算方法
本章小結(jié)
思考題
案例分析 大華公司財務(wù)預(yù)算管理制度
第五章 預(yù)算控制流程
〔引子〕威廉的煩惱
第一節(jié) 預(yù)算控制流程的設(shè)計
第二節(jié) 預(yù)算實(shí)施和控制
第三節(jié) 預(yù)算管理中的行為問題和對策
本章小結(jié)
思考題
案例分析 “緊扣戰(zhàn)略，完善預(yù)算”——記外運(yùn)發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
第六章 價值管理與績效評價
〔引子〕分蘋果的故事
第一節(jié) 績效評價概述
第二節(jié) 服務(wù)于價值管理的績效評價
第三節(jié) 績效評價系統(tǒng)診斷
本章小結(jié)
思考題
案例分析 華潤集團(tuán)的業(yè)績評價體系：6s管理體系的組成部分
第七章 績效評價指標(biāo)
〔引子〕母鵝出名
第一節(jié) 傳統(tǒng)財務(wù)性績效評價指標(biāo)
第二節(jié) 股東價值增值
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
第四節(jié) 市場增加值
第五節(jié) 投資現(xiàn)金流收益率
第六節(jié) 非財務(wù)性績效評價指標(biāo)
第七節(jié) 平衡計分卡
第八節(jié) 國家質(zhì)量獎評分標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
思考題
案例分析 華潤集團(tuán)公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系
第八章 績效評價系統(tǒng)的設(shè)計和運(yùn)行
〔引子〕唐僧的績效管理之道
第一節(jié) 績效評價模式的歷史變遷
第二節(jié) 績效評價系統(tǒng)的設(shè)計要求和設(shè)計原則
第三節(jié) 績效評價系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮的因素
第四節(jié) 績效評價系統(tǒng)的框架構(gòu)建
第五節(jié) 績效評價系統(tǒng)的運(yùn)行
第六節(jié) 我國企業(yè)的績效評價體系
本章小結(jié)
思考題
案例分析 EG公司的價值框架
第九章 價值管理與激勵
〔引子〕鯰魚效應(yīng)
第一節(jié) 代理理論與激勵機(jī)制
第二節(jié) 激勵的經(jīng)濟(jì)后果
第三節(jié) 激勵制度設(shè)計
第四節(jié) 基于價值的激勵
本章小結(jié)
思考題
案例分析 東風(fēng)汽車的EVA念：12萬員工薪酬改革急剎車
第十章 報酬激勵計劃
〔引子〕形式多樣的激勵：只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友
第一節(jié) 薪酬激勵
第二節(jié) 高管人員的報酬激勵
第三節(jié) 經(jīng)營者年薪制
第四節(jié) 股權(quán)激勵模式
第五節(jié) 經(jīng)理股票期權(quán)激勵
第六節(jié) 管理層收購
第七節(jié) 員工持股計劃
本章小結(jié)
思考題
案例分析 中國石化的激勵機(jī)制