項目管理

　　《項目管理》（作者何清華）作為國家級“十一五”規(guī)劃項目管理教材，全面系統(tǒng)地介紹了項目管理相關領域的基本知識，同時對項目管理發(fā)展的前沿熱點問題進行了深入剖析，特別對項目管理兩個非常重要和實用的技術，即工作分解結構（WBS）和價值工程進行了詳細的論述，使讀者能夠在了解項目管理基本知識的基礎上更好地了解項目管理的前沿發(fā)展趨勢及關鍵技術。全書共11章，分別介紹了項目管理導論、項目組織、項目團隊、工作分解結構（WBS）、項目進度管理、項目成本管理、價值工程、項目采購與合同管理、項目前言1項目管理導論1．1項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展1．1．1項目管理的歷史發(fā)展1．1．2項目導向型組織與項目導向型社會1．2項目管理的定義1．2．1項目的定義1．2．2項目的生命周期1．2．3項目管理的定義1．3項目管理的理論體系1．3．1美國PMI的PMBOK1．3．2IPMA的ICB1．3．3英國CCTA的PRINCE21．3．4 中國PMRC的C-PMBOK1．4項目管理的方法與工具1．5項目管理專業(yè)資格認證復習思考題2項目組織3項目團隊4工作分解結構5項目6項目成本管理7價值工程8項目采購與合同管理9項目質量管理11項目管理前沿參考文獻質量管理、項目風險管理和項目管理前沿。章末附有復習思考題，可以幫助讀者更好地理解書中核心內容。《項目管理》可作為高等學校管理科學與工程、工程管理及相關專業(yè)的本科教材，以及工程碩士、工程管理碩士、MBA、MPA和EMBA等專業(yè)學位項目管理課程的教材和企業(yè)項目管理培訓教材，也可供從事項目管理相關工作的專業(yè)人員參考閱讀。

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