優(yōu)秀運(yùn)動員訓(xùn)練行為控制理論研究

導(dǎo)論
第一章 訓(xùn)練及行為控制的相關(guān)研究
一、運(yùn)動訓(xùn)練控制研究綜述
二、組織行為學(xué)研究綜述
第二章 大賽前的訓(xùn)練控制特點與內(nèi)容
一、大賽前的訓(xùn)練控制特點
二、大賽前的訓(xùn)練控制內(nèi)容
第三章 優(yōu)秀運(yùn)動員的個性心理特征
一、優(yōu)秀體操運(yùn)動員個性根源特質(zhì)特征
二、優(yōu)秀體操運(yùn)動員個性表面特質(zhì)特征
三、優(yōu)秀體操運(yùn)動員應(yīng)用性個性因素分析
第四章 提高優(yōu)秀運(yùn)動員的抗壓能力
一、壓力的概述
二、影響優(yōu)秀運(yùn)動員壓力形成的因素
三、優(yōu)秀運(yùn)動員壓力控制的原則
四、優(yōu)秀運(yùn)動員抗壓訓(xùn)練的兩個核心問題
第五章 做好大賽前優(yōu)秀運(yùn)動員的激勵工作
一、激勵概述
二、影響優(yōu)秀運(yùn)動員的激勵的因素
三、對優(yōu)秀運(yùn)動員進(jìn)行激勵的原則
四、大賽前對優(yōu)秀運(yùn)動員的激勵方法
第六章 高績效集訓(xùn)隊團(tuán)隊的塑造
一、高績效團(tuán)隊的特征
二、大賽前集訓(xùn)隊的組建
三、大賽前集訓(xùn)隊的塑造
第七章 營造競爭與合作的良好人際關(guān)系
一、運(yùn)動員之間的人際關(guān)系
二、優(yōu)秀運(yùn)動員之間的人際特點——競爭與合作
三、營造良好的合作與競爭型人際關(guān)系
第八章 增強(qiáng)集訓(xùn)隊的凝聚力
一、凝聚力概述
二、影響集訓(xùn)隊凝聚力的因素
三、增強(qiáng)大賽前集訓(xùn)隊凝聚力的重要手段
第九章 有效控制運(yùn)動員的角色過程
一、優(yōu)秀運(yùn)動員的角色特點
二、優(yōu)秀運(yùn)動員的角色過程
三、有效控制運(yùn)動員的角色過程
第十章 充分發(fā)揮群體規(guī)范的約束力
一、群體規(guī)范概述
二、優(yōu)秀運(yùn)動隊群體規(guī)范的建立
三、優(yōu)秀運(yùn)動隊群體規(guī)范的典型表現(xiàn)
四、充分發(fā)揮群體規(guī)范對集訓(xùn)隊的約束力
第十一章 形成具有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)核心，確保決策的正確無誤
一、集訓(xùn)隊領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成與特點
二、集訓(xùn)隊領(lǐng)導(dǎo)的決策內(nèi)容與特點
三、集訓(xùn)隊領(lǐng)導(dǎo)正確的決策模式
四、集訓(xùn)隊領(lǐng)導(dǎo)決策行為的控制
五、確保集訓(xùn)隊領(lǐng)導(dǎo)有效決策的因素
第十二章 發(fā)揮優(yōu)秀運(yùn)動隊文化對集訓(xùn)隊的作用
一、運(yùn)動隊文化是建設(shè)優(yōu)秀運(yùn)動隊的根本
二、優(yōu)秀運(yùn)動隊文化的內(nèi)容
三、充分發(fā)揮運(yùn)動隊文化對集訓(xùn)隊的作用
第十三章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)