重新定義中國(guó)商業(yè)模式（案例卷）

　　由于30年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，中國(guó)絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。沈志勇所著的《重新定義中國(guó)商業(yè)模式（案例卷）》從價(jià)值思維和高利潤(rùn)區(qū)挖掘的角度，第一次為中國(guó)企業(yè)闡明了利潤(rùn)如何分區(qū)、如何轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)鏈高利潤(rùn)區(qū)到底在哪里等等利潤(rùn)轉(zhuǎn)移理論模型，并由此指導(dǎo)企業(yè)該如何圍繞高利潤(rùn)區(qū)進(jìn)行價(jià)值定位和消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的把握，從戰(zhàn)略定位層面開(kāi)始商業(yè)模式的創(chuàng)新。《重新定義中國(guó)商業(yè)模式（案例卷）》是一本改造中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家、高管的經(jīng)營(yíng)思維模式的書(shū)，是一本真正透徹理解商業(yè)模式的基本內(nèi)涵和組成要素的書(shū)，是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書(shū)，是一本人人看得懂用得了的書(shū)。

　　曾任葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)原策劃總監(jiān)，現(xiàn)任上海超限戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理，中國(guó)商業(yè)模式策劃首倡者；中國(guó)三核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略模式首創(chuàng)者。15年戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與企業(yè)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》第一營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家、常務(wù)理事；食品產(chǎn)業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)。以“商業(yè)模式構(gòu)建”和“三核驅(qū)動(dòng)咨詢(xún)”著稱(chēng)企業(yè)界。帶領(lǐng)上海超限戰(zhàn)咨詢(xún)公司致力于成為以幫助企業(yè)“控制價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為已任的、專(zhuān)門(mén)致力于為客戶(hù)打造“三核驅(qū)動(dòng)模式（商業(yè)模式+渠道模式+品牌模式）”的“價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)咨詢(xún)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”，幫助企業(yè)速建品牌、速建渠道、構(gòu)建商業(yè)模式、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。著有《謀勢(shì)》、《謀劃》、《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型》、《渠道模式轉(zhuǎn)型》、《品牌模式轉(zhuǎn)型》等戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)暢銷(xiāo)書(shū)。