戰(zhàn)略管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（原書第17版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）湯普森，（美）斯特里克蘭三世，（美）甘布爾，（中）藍(lán)海林，（中）黃嫚麗著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理管理

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ISBN：	9787111335313	出版時(shí)間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以資源基礎(chǔ)論為視角，強(qiáng)調(diào)通過為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書特別增加了對(duì)中國(guó)情境的分析和理解，根據(jù)獲取和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求來(lái)組織全書內(nèi)容。此外還增加了對(duì)資源、能力的介紹，增補(bǔ)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)、重組等內(nèi)容。本書適用于管理類本科生和mba學(xué)生，也可作為相關(guān)專業(yè)人士參考用書。本書融入了以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)理論，這是其他同類書籍無(wú)法比擬的。本書特別修訂或增補(bǔ)了關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、商業(yè)倫理、文化價(jià)值觀以及藍(lán)海戰(zhàn)略、實(shí)施跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)之后的拓展、剝離、？縮、重組戰(zhàn)略等。本書的理論與案例分析涉及新興行業(yè)、快速成長(zhǎng)行業(yè)、成熟的低速成長(zhǎng)行業(yè)、停滯或衰退行業(yè)、動(dòng)蕩和快速變化行業(yè)、零散行業(yè)六大板塊，研究對(duì)象涵蓋快速成長(zhǎng)、處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的公司等四種類型，兼顧不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的實(shí)際情況。

作者簡(jiǎn)介

　　小阿瑟 A.湯普森，亞拉巴馬州立大學(xué)，先后從田納西大學(xué)獲得學(xué)士和博士學(xué)位，曾執(zhí)教于弗吉尼亞理工大學(xué)和亞拉巴馬州立大學(xué)。1974年和1982年分別于哈佛商學(xué)院做訪問學(xué)者。他的研究主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)分析等，發(fā)表論文近30篇，著有教材5部。

圖書目錄

總序
作者簡(jiǎn)介
前言
第1章　戰(zhàn)略的定義及其重要性
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程
　1.3　戰(zhàn)略制定者與董事會(huì)的角色
　1.4　戰(zhàn)略的重要性
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1　外部環(huán)境的要素
　2.2　外部宏觀環(huán)境
　2.3　行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　2.4　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
　2.5　關(guān)鍵成功因素的識(shí)別
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第3章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
　3.1　企業(yè)的資源和能力
　3.2　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　3.3　swot分析
　3.4　評(píng)價(jià)當(dāng)前戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第4章　戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　4.1　五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　4.2　外包戰(zhàn)略
　4.3　進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略
　4.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　4.5　職能戰(zhàn)略的選擇
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第5章　國(guó)際化戰(zhàn)略
　5.1　國(guó)際化的動(dòng)因
　5.2　國(guó)際化的外部環(huán)境差異
　5.3　多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)
　5.4　國(guó)際化進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
　5.5　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得
　5.6　進(jìn)入新興市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)
　5.7　新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第6章　多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略
　6.1　多元化的時(shí)機(jī)
　6.2　多元化的理論依據(jù)
　6.3　多元化戰(zhàn)略的類型
?6.4　垂直一體化戰(zhàn)略
　6.5　多國(guó)多元化戰(zhàn)略
　6.6　評(píng)估多元化公司的戰(zhàn)略
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第7章　戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
　7.1　戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類
　7.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
　7.3　兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
　7.4　業(yè)務(wù)重組
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第8章　構(gòu)建適合的組織
　8.1　戰(zhàn)略執(zhí)行的框架
　8.2　構(gòu)建一個(gè)合適的組織
　8.3　人員配備
　8.4　構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
　8.5　組織結(jié)構(gòu)
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第9章　管理內(nèi)部流程
?9.1　整合資源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持續(xù)改進(jìn)
　9.4　建立信息與操作系統(tǒng)
　9.5　建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第10章　企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力
　10.1　建立促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
　10.2　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)