零度創(chuàng)新

引言  零度創(chuàng)新——引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新思路的重磅發(fā)現(xiàn)
  1.凡墻都是門(mén)——認(rèn)識(shí)零度創(chuàng)新
  2.從根源上去突破——零度創(chuàng)新的本質(zhì)
  3.打破創(chuàng)新“怪圈”——讓自己的產(chǎn)品叫好又叫座
  4.尋找企業(yè)的未來(lái)——零度創(chuàng)新趨勢(shì)
第一章  零度戰(zhàn)略創(chuàng)新——謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展新藍(lán)圖
  1.緩稱王——“做局者”‘幔慢掌握話語(yǔ)權(quán)
  2.溫柔地切削大象
  3.奉行“老二”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)輕盈多元化
  4.撬動(dòng)戰(zhàn)略的支點(diǎn)
  5.用外部增長(zhǎng)刺激企業(yè)戰(zhàn)略打造“1+1>2”的效果
  6.創(chuàng)新不是單個(gè)企業(yè)的事
  7.“兩條腿”走路方能越走越穩(wěn)
  8.企業(yè)要發(fā)展做好加減乘除法
  9.當(dāng)OEM走到盡頭的時(shí)候
  10.把決策力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
第二章  零度組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵
  1.組織創(chuàng)新需相機(jī)而動(dòng)
  2.打破組織邊界使組織內(nèi)部暢通無(wú)阻
  3.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：“正三角”還是“倒三角”
  4.“雙線制”組織管理模式更具活力
  5.在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“合縱連橫”效應(yīng)
  6.讓?織創(chuàng)新改寫(xiě)生存法則
  7.顛覆“科層制”釋放人性力量
  8.集權(quán)與分權(quán)的博弈
第三章  零度管理思想創(chuàng)新——保證企業(yè)走在市場(chǎng)的前沿
  1.讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
  2.CEO就該管創(chuàng)新
  3.能更好地服務(wù)于戰(zhàn)略的管理思想才是有用的
  4.在金融危機(jī)中學(xué)會(huì)“冬泳”
  5.管理思想創(chuàng)新不走尋常路
  6.讓流程而非領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)
  7.最好的管理就是“少管理”
  8.科學(xué)地“擰毛巾”
第四章  零度管理模式創(chuàng)新一助力企業(yè)超速發(fā)展
  1.“人單合一”的管理模式凸顯競(jìng)爭(zhēng)魅力
  2.刪繁就簡(jiǎn)管理層級(jí)高效化
  3.化重為輕——從重模式到輕模式
  4.“游戲”人間
  5.塑造信息化的全新管理模式
  6.創(chuàng)新管理模式提升集團(tuán)管理價(jià)值
第五章  零度營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新——提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最根本、最有效的途徑
  1.營(yíng)銷(xiāo)“無(wú)邊界”
  2.與客戶零距離從創(chuàng)造顧客粘度開(kāi)始
  3.立體營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造極致客戶體驗(yàn)
  4.“老鄉(xiāng)戰(zhàn)略”促營(yíng)銷(xiāo)
  5.人都順?biāo)兄畚移嫦驙I(yíng)銷(xiāo)
  6.新媒體營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意十足
  7.“大篷車(chē)”帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
  8.讓更多的女人在網(wǎng)上逛街
  9.“水果營(yíng)銷(xiāo)”——像賣(mài)水果一樣賣(mài)鞋
  10.不賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)方案
第六章  零度品牌形象創(chuàng)新——塑造捍衛(wèi)企業(yè)的守護(hù)神
  1.慢公司要做快品牌
  2.先品牌后市場(chǎng)
  3.突破品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新困境
  4.用?一搭載品牌
  5.樹(shù)立自主品牌方向比距離更重要
  6.變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”
第七章  零度企業(yè)文化創(chuàng)新——企業(yè)前進(jìn)的價(jià)值指引
  1.做最具幸福感的公司
  2.不打“出頭鳥(niǎo)”
  3.做清晰企業(yè)勝在明明白白
  4.有靈魂的公司才會(huì)有光明的未來(lái)
  5.想創(chuàng)新就要能夠容忍失敗
第八章  零度發(fā)展模式創(chuàng)新一為企業(yè)持續(xù)發(fā)展鋪平道路
  1.不破不立創(chuàng)新就是要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式
  2.沒(méi)有技術(shù)成功轉(zhuǎn)型就是句空話
  3.“精益模式”永不會(huì)過(guò)時(shí)
  4.標(biāo)準(zhǔn)化的成功可以復(fù)制
  5.講擴(kuò)張高速是目標(biāo)穩(wěn)健是前提
  6.變小碎步為加速跑構(gòu)建全新利潤(rùn)池
  7.不斷推陳出新引領(lǐng)行業(yè)潮流
  8.讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣
  9.創(chuàng)新也要有所節(jié)制
第九章  零度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新一與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK的利器
  1.健全產(chǎn)業(yè)鏈打造“一條龍”式競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
  2.好風(fēng)憑借力送我上青云
  3.主動(dòng)尋求被兼并
  4.用支付創(chuàng)造交易
  5.用創(chuàng)新打造企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力
  6.招安盜版——零度競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新之怪招
  7.競(jìng)爭(zhēng)不是“踐踏”對(duì)手創(chuàng)新才是王道
第十章  零度用人創(chuàng)新一激活企業(yè)人才機(jī)制
  1.“笨”辦法亦能招高人
  2.選擇最合適的人
  3.自己動(dòng)手亮出你的人才“刀鋒”
  4.選擇正確的溝通方式是關(guān)鍵
  5.在每一個(gè)職位上創(chuàng)造英雄
  6.給有能力的人讓出位置