戰(zhàn)略定位演化研究：基于價值活動網絡視角

定　價：￥25.00

作　者：	韓煒著
出版社：	經濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787514101157	出版時間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數：	375	字數：

內容簡介

　　戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略邏輯的集中體現，也是企業(yè)戰(zhàn)略特征的最佳表達。美國西南航空公司將戰(zhàn)略定位確立為低成本、短程航線以及有限的航線服務，沃爾瑪以聚焦城鎮(zhèn)市場、連鎖折扣店、高效的分銷網絡為戰(zhàn)略定位，而宜家將顧客自選、模塊化家具設計、低制造成本和有限服務作為戰(zhàn)略定位，由此我們不難發(fā)現，戰(zhàn)略定位本質上就是要創(chuàng)造一個獨特的、有價值的、涉及不同系列經營活動的地位。定位是戰(zhàn)略的核心組成部分，但如果沒有具體的行動方案，戰(zhàn)略定位就會變成一句口號。因此，戰(zhàn)略定位不僅要確定企業(yè)的產品一市場領域，確定企業(yè)的經營活動將向什么方向發(fā)展，而且要說明企業(yè)“可能做什么”和“能夠做什么”。說明的方式可能多種多樣，哈默建議用經營模式（Business Model）來說明，而波特主張用價值活動網絡（Activity Network）來說明。從波特的觀點來看，戰(zhàn)略定位就是要以與競爭對手不同的方式執(zhí)行相同的活動，或執(zhí)行完全不同的活動。隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，其戰(zhàn)略定位也必將發(fā)生相應的變化，而這一演化過程是呈現出戰(zhàn)略主題恒定的階段式漸變還是突破戰(zhàn)略主題局限的極限式激變，目前的研究成果還較為欠缺。

作者簡介

　　韓煒，1979年11月23日出生，南開大學管理學博士，天津財經大學商學院企管系副教授，研究方向為戰(zhàn)略演化與企業(yè)成長。近年來，在《外國經濟與管理》、《管理科學》、《科學學與科學技術管理》等國內核心期刊上發(fā)表學術論文20余篇，出版譯著和教材5部；主持國家自然科學基金青年項目、教育部人文社科青年項目、天津社科規(guī)劃項日、天津市教委項目各1項；先后獲得天津市第八屆優(yōu)秀調研成果三等獎、天津市首屆教育科學研究優(yōu)秀成果二等獎和天津市優(yōu)秀教學成果二等獎。

圖書目錄

緒論一種戰(zhàn)略演化的觀點
一、現實中戰(zhàn)略定位演化的印記
二、戰(zhàn)略定位演化中值得研究的問題
三、從演化的視角審視戰(zhàn)略定位的意義
四、應用質化研究探索戰(zhàn)略定位演化的適宜性
第一章戰(zhàn)略定位的理論演進及其新發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略定位理論回顧
一、“內外匹配”的戰(zhàn)略定位研究流派
二、“外部導向”的戰(zhàn)略定位研究流派
三、“內部導向”的戰(zhàn)略定位研究流派
四、戰(zhàn)略定位的結構、分類與分析工具
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位理論新進展
一、基于“共同演化”的戰(zhàn)略定位觀
二、基于活動的戰(zhàn)略定位觀
三、戰(zhàn)略定位的演化觀
四、現有戰(zhàn)略定位理論的不足
第二章與戰(zhàn)略定位相關的研究議題
第一節(jié) 競爭優(yōu)勢
一、競爭優(yōu)勢來源研究的不同視角
二、競爭優(yōu)勢的持久性 .第二節(jié) 戰(zhàn)略承諾
一、承諾的相關類型與戰(zhàn)略承諾的概念
二、戰(zhàn)略承諾的特性與效應
第三節(jié) 動態(tài)能力
一、動態(tài)能力的內涵與特征
二、動態(tài)能力對績效的影響
三、動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 戰(zhàn)略彈性
一、戰(zhàn)略彈性的內涵
二、戰(zhàn)略彈性的研究動機與研究范圍
三、戰(zhàn)略彈性的內外部視角
四、戰(zhàn)略彈性的源泉與構建路徑
第五節(jié) 組織成長與演化
一、制度經濟學派對組織演化的研究
二、組織生態(tài)學對組織演化的研究
三、演化經濟學對組織演化的研究
四、其他學者對組織演化的研究
第三章戰(zhàn)略定位的形成--價值活動網絡的建構
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位形成的開放性譯碼
一、概念化
二、規(guī)范化
三、范疇化
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位形成的主軸譯碼
一、戰(zhàn)略主題一--交易型直聯(lián)模式
二、戰(zhàn)略主題二--存貨危機
三、戰(zhàn)略主題三--溯源型質量管理
四、戰(zhàn)略主題四--供應鏈虛擬整合
五、戰(zhàn)略主題五--成本
六、戰(zhàn)略主題六--相關科技
七、戰(zhàn)略主題七--關系型直聯(lián)模式
八、戰(zhàn)略主題八--持續(xù)創(chuàng)新
九、戰(zhàn)略主題九--在線服務
十、戰(zhàn)略主題十--進入新領域
十一、主題詞族與族首詞
第三節(jié) 戰(zhàn)略定位形成的選擇性譯碼
一、故事線
二、核心范疇及其性質與面向
三、聯(lián)結其他范疇與核心范疇
四、排列范疇
五、凝練戰(zhàn)略定位
第四章戰(zhàn)略定位的漸進型演化路徑
第一節(jié) dn公司戰(zhàn)略定位的演化過程
一、脈絡ⅰ--創(chuàng)業(yè)期
二、脈絡ⅱ--成長期
三、脈絡ⅲ--發(fā)展期
四、脈絡ⅳ一變革期
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位影響因素的共演化
一、半全球化
二、市場需求
三、產業(yè)技術演進
四、戰(zhàn)略承諾
五、arc結構
第三節(jié) 漸進型戰(zhàn)略定位演化模型
一、環(huán)境層面
二、企業(yè)層面
三、組織層面
第四節(jié) 戰(zhàn)略定位激進演化與漸進演化的比較
一、激進型戰(zhàn)略定位演化
二、漸進型戰(zhàn)略定位演化
第五章動態(tài)視角下戰(zhàn)略定位的形成與演化
第一節(jié) 動態(tài)視角的理論維度
一、競爭互動
二、多點競爭
三、超強競爭
四、產業(yè)演變
五、技術變革
第二節(jié) 動態(tài)視角下的戰(zhàn)略定位
一、面對動態(tài)競爭的戰(zhàn)略定位
二、面對產業(yè)演化的戰(zhàn)略定位
三、面對技術變革的戰(zhàn)略定位
第六章戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略定位演化
第一節(jié) 戰(zhàn)略承諾的概念架構
一、有關戰(zhàn)略定位演化與戰(zhàn)略承諾的問題
二、戰(zhàn)略承諾的內涵與作用
第二節(jié) 戰(zhàn)略承諾對戰(zhàn)略定位演化效應的影響
一、戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略定位演化的四種效應
二、戰(zhàn)略承諾影響戰(zhàn)略定位演化的整合模型
第七章戰(zhàn)略彈性與戰(zhàn)略定位演化
第一節(jié) 戰(zhàn)略彈性的概念架構
一、彈性的定義
二、戰(zhàn)略彈性的內涵
三、戰(zhàn)略彈性的系統(tǒng)架構
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位演化中的彈性保持
一、有關戰(zhàn)略彈性與戰(zhàn)略定位演化的問題
二、基于多層級競爭對抗的戰(zhàn)略彈性發(fā)揮
第八章戰(zhàn)略定位與競爭優(yōu)勢的關系
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位演化過程中競爭優(yōu)勢的辨析
一、創(chuàng)業(yè)期
二、成長期
三、發(fā)展期
四、變革期
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位及其演化對競爭優(yōu)勢的影響
一、戰(zhàn)略定位的構成
二、戰(zhàn)略定位對競爭優(yōu)勢的影響
第九章新企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式的演化
第一節(jié) 新企業(yè)成長過程
一、國外對新企業(yè)成長的研究
二、國內對新企業(yè)成長的研究
三、新企業(yè)成長過程的界定
第二節(jié) 新企業(yè)成長所面臨的新進入缺陷
一、新進入缺陷概念的起源與延伸
二、新進入缺陷的核心內容體系
第三節(jié) 克服新進入缺陷的新企業(yè)戰(zhàn)略定位
一、新企業(yè)戰(zhàn)略定位個案
二、新企業(yè)戰(zhàn)略定位的初始架構
三、新企業(yè)戰(zhàn)略定位的類型
第四節(jié) 戰(zhàn)略定位導向下的商業(yè)模式演化
一、商業(yè)模式的內涵
二、新企業(yè)商業(yè)模式的構成要素
三、新企業(yè)商業(yè)模式的演化
結語
一、本書的主要結論
二、未來研究展望
附錄：開放式訪談題目
參考文獻
后記