李彥宏的專注智慧

代序 我所知道的山西人李彥宏
第一篇 深謀遠(yuǎn)略
第一章 登高望遠(yuǎn)——遠(yuǎn)大抱負(fù)與穩(wěn)健發(fā)展的結(jié)合
案例1·回國創(chuàng)業(yè)
案例2·探索優(yōu)化的商業(yè)模式
案例3·進(jìn)軍日本
本章啟示 志存高遠(yuǎn)，腳踏實地
第二章 天人合一——與時勢的和諧共生
案例1·挑戰(zhàn)3721
案例2·社區(qū)化之路
案例3·鳳巢切換
本章啟示 順應(yīng)時機，伺機而作
第二篇 獵人邏輯
第三章 目標(biāo)導(dǎo)向——建立在明確目標(biāo)基礎(chǔ)上的運籌帷幄
案例1·策略性融資
案例2·閃電計劃
案例3·占領(lǐng)渠道
本章啟示 目標(biāo)的制定和實施
第四章 厚積薄發(fā)——積累是為了更好地爆發(fā)
案例1·四道關(guān)卡保衛(wèi)百度
案例2·借雞生蛋
案例3·從搜索大富翁到萬人公測
案例4·精準(zhǔn)上市
本章啟示 藝術(shù)的爆發(fā)
第三篇 堅毅之美
第五章 堅如磐石——堅定的意志是成功的保證
案例1·一心搞搜索
案例2·把握話語權(quán)
案例3·收購Hao123
案例4·渠道收編
本章啟示 以市場為導(dǎo)向和加強把控
第六章 完美主義——對用戶體驗的持續(xù)改善
案例1·百度更懂中文
案例2·框計算和阿拉丁
案例3·貼吧的誕生
本章啟示 以完美之名
第四篇 軟劍硬鞘
第七章 軟劍——寬松的環(huán)境、自由的文化
案例1·工程師文化
案例2·背后的支持
案例3·簡單可依賴
本章啟示 確立特色的管理模式
第八章 硬鞘——外緊內(nèi)松的企業(yè)管理
案例1·百度被黑和刪掉博文
案例2·形散神不散——從高層的離職說起
案例3·容忍有創(chuàng)造性的混亂
本章啟示 張弛有度的管理
第五篇 一將難求
第九章 將為軍膽——讓獅子帶領(lǐng)團隊
案例1·李一男加盟百度成就“寧缺毋濫”的用人佳話
案例2·七顧茅廬請朱光
案例3·選擇最好的財務(wù)官
本章啟示 讓最好的人才做到人盡其用
第十章 與日俱進(jìn)——完善的人才培養(yǎng)體系
案例1·實習(xí)生文化下的用人之道
案例2·大門為搜索狂人們敞開
本章啟示 識才、用才、愛才
后記