水管體制改革背景下的水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系建設(shè)研究

定　價：￥28.00

作　者：	黃學(xué)超，盛明泉著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	水利工程基礎(chǔ)科學(xué)

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ISBN：	9787514100457	出版時間：	2010-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《水管體制改革背景下的水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系建設(shè)研究》以進(jìn)一步深入推進(jìn)水利部淮委水管體制改革、不斷提高其直管水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效為目標(biāo)，在總結(jié)取得的成果、分析存在的不足的基礎(chǔ)之上，提出深化水管體制改革的對策和措施，并通過對考評指標(biāo)體系的構(gòu)建，為水利工程維修養(yǎng)護(hù)提供規(guī)范的引導(dǎo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對不斷提高水利工程養(yǎng)護(hù)水平和管理績效進(jìn)行了有益的探索?！端荏w制改革背景下的水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系建設(shè)研究》首先通過總結(jié)目前水管體制改革實踐中所取得的成績和存在的不足，借鑒國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗，試圖提出深化水管體制改革的對策和措施，并指出在深化水管體制改革過程中建立科學(xué)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評機(jī)制的必要性，在吸收國內(nèi)外同行及國內(nèi)其他行業(yè)考評指標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合水利部門的特殊性，嘗試建立一套邏輯嚴(yán)密、條理清晰、操作性比較強(qiáng)的維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系框架，并且改變以往人為地、機(jī)械地確定各個指標(biāo)體系權(quán)重的做法，通過建立數(shù)學(xué)模型，借鑒自然科學(xué)和統(tǒng)數(shù)模型的方法來計算各個指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)而實現(xiàn)淮委直管水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效的量化考評。

作者簡介

　　黃學(xué)超，男，漢族，1971年5月生，安徽省滁州市人，水利部淮委沂沭泗水利管理局財務(wù)處處長，高級會計師，管理學(xué)博士，長期從事財務(wù)會計和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究，在《財政研究》、《財貿(mào)研究》、《國有資產(chǎn)管理》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，2008年10月入選全國會計領(lǐng)軍（后備）人才。盛明泉，男，漢族，1964年1月出生，安徽省淮南市人，安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院院長，教授，南開大學(xué)商學(xué)院博士后，管理（會計）學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，中國注冊會計師，中國會計學(xué)會理事，安徽省審計學(xué)會常務(wù)理事，安徽省注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事（學(xué)術(shù)咨詢委員），安徽省科學(xué)家企業(yè)家協(xié)會會員，“安凱客車”獨立董事。長期從事卜市公司財務(wù)會計問題、公共T程財務(wù)問題研究，在《經(jīng)濟(jì)研究》、《會計研究》、《改革》等核心期刊單獨或合作發(fā)表學(xué)術(shù)論文二三十余篇，主持或參與完成國家級、省部級以上課題5項，2010年4月入選安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。

圖書目錄

第一篇導(dǎo)言
第一章導(dǎo)論
一、研究背景和研究意義
二、研究目標(biāo)和研究思路
三、研究方案和技術(shù)路線
第二章水管體制改革基本情況綜述
一、水管體制改革前工程管理狀況
二、水管體制改革總體進(jìn)展情況
三、水管體制改革的積極影響
四、水管體制改革存在的問題
第三章概念界定與理論基礎(chǔ)
一、概念界定
二、理論基礎(chǔ)
第四章國內(nèi)外績效考評現(xiàn)狀述評
一、國外績效考評現(xiàn)狀述評
二、國內(nèi)績效考評現(xiàn)狀述評
第二篇水管體制改革影響分析
第五章深化水管體制改革的對策與措施——基于水管單位視角
一、純公益性水管單位發(fā)展對策措施
二、準(zhǔn)公益性水管單位發(fā)展對策措施
三、水管單位改革的總體框架和系統(tǒng)關(guān)聯(lián)
四、基于系統(tǒng)框架的水管單位制度創(chuàng)新對策
五、基于科層制的水管單位改革建議
第六章深化水管體制改革的對策與措施——基于維修養(yǎng)護(hù)公司視角
一、維修養(yǎng)護(hù)公司市場化發(fā)展戰(zhàn)略
二、積極推進(jìn)水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革
三、進(jìn)一步完善人員安置的措施
四、加強(qiáng)資金監(jiān)管力度
五、健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)成本歸集、核算等基礎(chǔ)工作
六、落實公司資產(chǎn)，增強(qiáng)公司能力
第七章水管體制改革與水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評的交互作用
一、水管體制改革必然要求實施水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評
二、科學(xué)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評促進(jìn)水管體制改革
第三篇水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系建設(shè)
第八章維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系構(gòu)建
一、維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系構(gòu)建依據(jù)與原則
二、維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)體系內(nèi)容與架構(gòu)
三、維修養(yǎng)護(hù)績效考評總體指標(biāo)設(shè)計
四、維修養(yǎng)護(hù)資金績效考評指標(biāo)設(shè)計
五、日常維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)設(shè)計
六、專項維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)設(shè)計
第九章維修養(yǎng)護(hù)績效考評模型與指標(biāo)權(quán)重
一、維修養(yǎng)護(hù)績效考評模型構(gòu)建
二、維修養(yǎng)護(hù)資金績效考評指標(biāo)權(quán)重
三、日常維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)權(quán)重
四、專項維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)權(quán)重
五、維修養(yǎng)護(hù)績效綜合考評權(quán)重
第十章維修養(yǎng)護(hù)績效考評方法與程序
一、維修養(yǎng)護(hù)績效考評的方法
二、維修養(yǎng)護(hù)績效考評的程序
第十一章總結(jié)與展望
一、總結(jié)
二、展望
附件一沂沭泗局直管工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評辦法
附件二淮委直管水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評指標(biāo)計算表
附件三淮委直管水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考評考核表