五糧液成功之道

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)
“中國(guó)企業(yè)成功之道”五糧液集團(tuán)案例研究組成員
總序
五糧液集團(tuán)簡(jiǎn)介
前言
第1章　集聚優(yōu)勢(shì)、多元發(fā)展的戰(zhàn)略管理
　由集聚到多元的戰(zhàn)略發(fā)展歷程
　以“我”為主的多元化投資
　集中領(lǐng)導(dǎo)、全面參與的戰(zhàn)略管理體系
　五糧液戰(zhàn)略發(fā)展的啟示
第2章　適應(yīng)主業(yè)特征與多元戰(zhàn)略的組織體制
　由小作坊到企業(yè)集團(tuán)的組織變遷
　集團(tuán)、股份公司和多元化子公司各具特色的組織結(jié)構(gòu)
　適應(yīng)主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)需求的組織制度體系
　五糧液組織和管理制度的啟示
第3章　高遠(yuǎn)思維、低調(diào)踐行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
　高遠(yuǎn)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)理念
　務(wù)實(shí)、低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　五糧液領(lǐng)導(dǎo)力研究的啟示
第4章　承古拓今的企業(yè)文化
　傳承歷史、對(duì)接現(xiàn)代的企業(yè)文化沿革
　依托歷史、層次鮮明的企業(yè)文化體系
　歷史沉淀與時(shí)代精神相結(jié)合的文化特色
　五糧液企業(yè)文化建設(shè)的啟示
第5章　內(nèi)外兼修、以人為本的人力資源管理
　面向未來的人力資源管理體系
　人本為先的人力資源管理特色
　五糧液人力資源管理的啟示
第6章　強(qiáng)化內(nèi)控、搭建平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理
　以多元化發(fā)展為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理變革
　集中管控的財(cái)務(wù)管理體系
　五糧液財(cái)務(wù)管理的啟示
第7章　先發(fā)制人、激發(fā)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略
　應(yīng)時(shí)而動(dòng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略演變
　面向市場(chǎng)、放大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷思想
　以產(chǎn)品力、品牌力和營(yíng)銷力為核心的策略體系
　五糧液營(yíng)銷管理的啟示
第8章　三品一體、締造奇跡的品牌管理
　以價(jià)值為核心的戰(zhàn)略性品牌理念
　“五糧液”品牌神話的崛起
　“多子多福”的品牌延伸策略
　五糧液品牌戰(zhàn)略的啟示
第9章　傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代工業(yè)完美結(jié)合的生產(chǎn)
　運(yùn)營(yíng)管理
　生產(chǎn)管理由集成化向?qū)I(yè)化的演進(jìn)
　獨(dú)具風(fēng)格的酒業(yè)生產(chǎn)的工藝
　傳統(tǒng)生產(chǎn)管理體系的延伸——循環(huán)經(jīng)濟(jì)
　五糧液生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的啟示
第10章　固化根本的質(zhì)量管理
　持續(xù)提升的質(zhì)量管理之路
　系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系
　五糧液質(zhì)量管理的啟示
第11章　科學(xué)、高效、穩(wěn)定的酒業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
　支持系統(tǒng)
　采購(gòu)管理——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障
　技術(shù)改造——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)改進(jìn)
　研究開發(fā)——企業(yè)創(chuàng)新的源泉所在
　消防安全管理——為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航
　五糧液生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支持體系建設(shè)的啟示
第12章　管理特色與成功之道總結(jié)
　五糧液獲得巨大成功的主要標(biāo)志
　五糧液的管理特色與成功之道
　五糧液成功之道的普遍意義
附錄a　調(diào)研組織的說明
參考文獻(xiàn)