企業(yè)文化落地高效手冊(cè)

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	楊克明著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787301178928	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》是企業(yè)文化落地最好的指導(dǎo)手冊(cè)：對(duì)于企業(yè)文化的主要推手企業(yè)管理者而言，它有助于管理者明確企業(yè)文化的定位，為企業(yè)文化建設(shè)做出示范；對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門的人員而言，它又是一本細(xì)致實(shí)用的工作指南，時(shí)常翻閱，有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐能夠在無形中為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！镀髽I(yè)文化落地高效手冊(cè)》正是一本系統(tǒng)闡述企業(yè)文化落地的實(shí)戰(zhàn)之作，它結(jié)合大量實(shí)操程序和實(shí)際案例，創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化落地的4大系統(tǒng)、18條路徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)從虛到實(shí)、從弱到強(qiáng)、從懸浮到落地，提供了行之有效的解決方案。如何構(gòu)建企業(yè)文化理念體系如何進(jìn)行案例的學(xué)習(xí)與互動(dòng)目視建設(shè)可以利用哪些載體怎樣策劃開展企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)施企業(yè)文化咨詢有哪些步驟怎樣把企業(yè)文化傳播到企業(yè)之外，向公眾展示企業(yè)的良好形象……所有在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的問題，你都能從書中找到答案。

作者簡(jiǎn)介

　　楊克明，著名企業(yè)文化咨詢師，OEC管理模式推廣專家，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，世界企業(yè)文化研究院研究員，中國國際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會(huì)理事。曾任海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)文化、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等?，F(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)高級(jí)管理顧問。其他經(jīng)典課程和著作有：《海爾兵法》《OEC管理》《企業(yè)文化如何落地》《海爾成功之路》《中國式執(zhí)行》《諸子百家中的管理智慧》……

圖書目錄

推薦序
自序
引子企業(yè)文化四問／1
什么是企業(yè)文化? ／1
為什么做企業(yè)文化? ／3
誰來做企業(yè)文化? ／5
什么是企業(yè)文化落地? ／6
第一篇明道：落地之導(dǎo)航系統(tǒng)
第一章明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征／11
文化定位要契合企業(yè)個(gè)性／11
如何做好文化定位? ／14
第二章創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架／17
建模型有助于理解文化／17
企業(yè)文化模型的幾種類型／18
第三章繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向／24
用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行／24
企業(yè)愿景的特征／25
如何建立企業(yè)愿景? ／28
愿景不是一成不變的／29
第四章提理念——明確企業(yè)的價(jià)值觀／32
理念決定行為，行為決定結(jié)果／32
企業(yè)文化理念的來源／38
企業(yè)文化理念的要素／41
第五章編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為／51
企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架／51
如何寫企業(yè)文化手冊(cè)? ／52
第二篇優(yōu)術(shù)：落地之接地系統(tǒng)
第六章推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗／63
推案例，帶作風(fēng) ／63
怎樣推案例? ／64
第七章講故事——用故事傳播理念／68
小故事，大道理／68
如何講好故事? ／71
典型人物有故事／72
第八章建機(jī)制——為文化落地提供保障／74
沒有規(guī)矩，不成方圓／74
有法可依，執(zhí)法必嚴(yán) ／76
激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ) ／78
長效機(jī)制是保障／79
第九章辦內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田／85
內(nèi)刊是企業(yè)文化的傳播媒介／85
如何辦好內(nèi)刊? ／86
編輯要有基本功／88
老總也是撰稿人／89
內(nèi)刊主打，多媒并存／90
第十章做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué) ／93
培訓(xùn)是企業(yè)文化落地的必要手段／93
企業(yè)文化培訓(xùn)的流程與方式／99
第三篇聚心：落地之保障系統(tǒng)
第十一章做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教／107
企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化／107
喊破嗓子，不如做出樣子／112
第十二章暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻／115
順暢的溝通需要良好的渠道／115
溝通的渠道和方式／118
第十三章暖人心——得人心者得天下／121
文化熱度來自于人性化程度／121
員工的心，企業(yè)的根／126
第四篇造勢(shì)：落地之助力系統(tǒng)
第十四章布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊(duì)伍／133
網(wǎng)絡(luò)是文化建設(shè)的最佳保障／133
第十五章做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法／140
用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍／140
目視都有哪些載體? ／148
第十六章搞活動(dòng)——在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念／153
企業(yè)文化活動(dòng)的特點(diǎn) ／153
企業(yè)文化活動(dòng)的類型／155
第十七章廣傳播——酒香也怕巷子深／161
對(duì)外傳播的途徑／161
用服務(wù)品牌塑造文化／167
第十八章借外腦——借力咨詢建設(shè)文化／171
附錄企業(yè)文化診斷調(diào)研問卷／177
后記／182
參考文獻(xiàn)／184