大野耐一的現(xiàn)場管理

定　價：￥26.00

作　者：	（日）大野耐一著，崔柳等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787111320364	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大野耐一的現(xiàn)場管理（珍藏版）》作為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，大野耐-先生被譽為“日本復(fù)活之父”、“穿著工裝的圣賢”。他一生所著并不繁多，《大野耐一的現(xiàn)場管理（珍藏版）》就是其經(jīng)典代表作之一?！洞笠澳鸵坏默F(xiàn)場管理（珍藏版）》語言質(zhì)樸，沒有華麗的辭藻，但生動形象的比喻隨處可見。所謂“大道至簡”，通過閱讀不難體會到先生的良苦用心，他力求用最直接的表達(dá)和舉例，讓每位讀者都能充分、準(zhǔn)確地理解文中所提概念和名詞。戰(zhàn)后初期的日本，無論從經(jīng)濟還是技術(shù)上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國家。但憑借著強烈的追趕意識和逐步完善的科學(xué)管理體系，日本僅僅用了20余年，便以制造大國的面貌重新矗立于世人面前。“日本制造”也逐步獲得“高品質(zhì)”的美譽?！洞笠澳鸵坏默F(xiàn)場管理（珍藏版）》就是來源于那個崛起時代的“日本生產(chǎn)管理教父”的真知灼見。雖然《大野耐一的現(xiàn)場管理（珍藏版）》成書于1982年，但是對今天正處于從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的中國制造，仍具有重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人。1912年出生于中國大連。1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司，1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司。1949年，擔(dān)任機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔(dān)任常務(wù)董事，1970年擔(dān)任專務(wù)董事，1975～1978年擔(dān)任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問、合并后的豐田汽車公司顧問，豐田紡織協(xié)會會長等職務(wù)，于1990年去世。著作有《豐田生產(chǎn)方式》等。

圖書目錄

推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
1 君子豹變
2 出現(xiàn)錯誤，坦誠承認(rèn)
3 錯覺降低效率
4 失敗要以眼見為實
5 潛藏在常識中的錯覺
6 數(shù)學(xué)計算的誤區(qū)
7 不要害怕?lián)p失機會
8 限量經(jīng)營即低成本生產(chǎn)
9 庫存減少，半成品反增
10 量產(chǎn)就是低成本的錯覺
11 無效率的動作不是工作
12 農(nóng)耕民族更偏好庫存
13 減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)率
14 景氣時也應(yīng)該考慮合理化
15 準(zhǔn)時化生產(chǎn)
16 豐田佐吉翁的“自慟化”思想
17 以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標(biāo)
18 超級市場方式
19 豐田獨刨的“看板方式”
20 從巴西工廠學(xué)來的換模鍛造方法
21 合乎道理才能稱為“合理化”
22 機器應(yīng)該能夠隨時被停止
23 怎樣以低成本生產(chǎn)
24 不引進(jìn)時下流行的機器人設(shè)備
25 工作就是和下屬比智慧
26 沒有主管的事務(wù)現(xiàn)場
27 合理化要不斷地進(jìn)行
28 困境激發(fā)智慧
29 成為值得信賴的“親人”
30 整理·整頓·清掃·清潔·教養(yǎng)
31 改善應(yīng)該按順序進(jìn)行
32 可動率與稼動率
33 生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的差異
34 成本計算的陷阱
35 “豆沙餡餅”方式
36 降低成本唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場
37 應(yīng)以最短時問為標(biāo)準(zhǔn)時間