CIOB中國工程項目管理工作最佳實踐

第1篇 行業(yè)應(yīng)用導(dǎo)向
1 項目管理：現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略
受業(yè)主委托提供項目管理服務(wù)的思考和建議
政府投資建設(shè)項目管理重慶模式的探討
項目經(jīng)理職業(yè)資格改革對建筑業(yè)的影響研究
FIDIC合同與中國建設(shè)監(jiān)管法律環(huán)境的沖突與適用
中國的綠色建筑運動
2 建設(shè)監(jiān)理：定位和發(fā)展方向
工程建設(shè)監(jiān)理如何往項目管理發(fā)展
淺談建設(shè)監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)型
3 項目代建：模式和應(yīng)用實踐
上海市衛(wèi)生系統(tǒng)“代建制”模式的實踐和思考——以上海市公共衛(wèi)生中心項目
和某醫(yī)院項目為例
從GM大廈項目管理看代建制在政府投資項目中的應(yīng)用
第2篇 企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)向
4 監(jiān)理企業(yè)與項目管理
提高工地監(jiān)理會議的效率和質(zhì)量方法探討
項目管理模式下工程監(jiān)理的定位和拓展
總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)藝術(shù)
5 承包商與項目管理
香港土木及建筑承建商表現(xiàn)分?jǐn)?shù)系統(tǒng)和計算方法介紹
建筑安裝工程項目績效管理研究
項目組織結(jié)構(gòu)在一個特定環(huán)境中的發(fā)展演變
建筑項目勞務(wù)人員管理現(xiàn)狀及對策
對中國工程總承包企業(yè)工程管理能力發(fā)展的建議
建筑智能化總承包模式探討
綠色施工——現(xiàn)場安全文明施工管理的升華
試論具有設(shè)計企業(yè)特色的汽車工廠技術(shù)改造工程總承包管理模式
6 房地產(chǎn)企業(yè)與項目管理
新城開發(fā)建設(shè)單位控制項目投資的思考
從合約管理角度看成長期的房產(chǎn)發(fā)展商與承建商間的雙贏關(guān)系
動遷配套商品房項目成本管理研究
7 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)與項目管理
鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理實施中需要注意的若干問題
從合同結(jié)算看固定總價合同模式下合同管理的重要性
淺淡限額設(shè)計在項目投資控制中的運用
知識管理在工程項目管理中的應(yīng)用研究
基于業(yè)主需求的工程設(shè)計項目管理模式探究
第3篇 項目應(yīng)用導(dǎo)向
8 大型工程項目管理應(yīng)用
某超高層項目的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作
海島環(huán)境下施工進(jìn)度的保障措施——洋山深水港區(qū)管理中心工程工期保障措施
摩天巨塔建設(shè)中對境外頂級設(shè)計事務(wù)所的簽約前管理
從世博建設(shè)看建設(shè)單位對項目管理的需求
關(guān)于現(xiàn)代辦公大廈機(jī)電工程設(shè)計管理模式探討——以陸家嘴未來資產(chǎn)大廈設(shè)計管理工作為例
高科技園區(qū)硬件建設(shè)的探討
上海市政府投資項目績效評價工作思考
落實奧運三大理念建設(shè)國際一流場館—2008年奧運會老山自行車館工程
建設(shè)項目管理策略及成果
9 城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理應(yīng)用
上海地鐵工程建設(shè)項目管理中的施工安全的風(fēng)險管理
上海鐵路局基本建設(shè)工程造價控制初探——以新長鐵路建設(shè)工程為例
世界銀行貸款機(jī)制在中國城鎮(zhèn)小型環(huán)保項目建設(shè)中的運用——上海市青浦區(qū)華新
鎮(zhèn)污水收集管網(wǎng)工程項目管理
10 商業(yè)地產(chǎn)項目項目管理應(yīng)用
藉上海大寧國際商業(yè)廣場項目建設(shè)管理的實踐——研究大型綜合性商業(yè)項目建設(shè)周期的控制
酒店項目規(guī)劃設(shè)計與經(jīng)濟(jì)評價的關(guān)聯(lián)探討——基于全壽命周期視角
中國購物中心開發(fā)流程中不可忽視的環(huán)節(jié)——購物中心設(shè)計概要編制討論
11 歷史文化建筑項目管理應(yīng)用
上海城市歷史遺產(chǎn)保護(hù)項目投資管理初探——以中心城區(qū)74號街坊為例
上海思南路優(yōu)秀歷史建筑保留保護(hù)改造項目管理研究
近現(xiàn)代保護(hù)建筑改造中機(jī)電安裝工程應(yīng)注意的細(xì)節(jié)——從華東設(shè)計院改造的
……
12 住宅項目管理的應(yīng)用
13 細(xì)節(jié)決定項目管理成敗